奥冠电池号称“电池业内的特斯拉”。作为奥冠集团年轻的掌门人孟祥辉，他一直随着企业发展，调整着力点。就像一个听风者，随时提前掌握市场的风向，国家经济政策、消费者结构的变化。
2008年，孟祥辉从德国海德堡大学毕业后，开始接手家族企业。头顶“海归”、“富二代”光环，孟祥辉回国创业首先就遇到了德国技术如何本土化的问题。
奥冠集团总经理孟祥辉谈到，工作时间非常长的老员工他凭自己的感觉，就跟中国的中医一样。他觉得少许，微量。按照德国生产工艺的要求，你必须要量化。
当严谨的国际标准遇上中国传统企业的经验，孟祥辉迅速组建了以德国和台湾专家组成的技术团队，参与到技术研发和管理当中。通过量化管理，分解动作，找到了让二者巧妙融合的良药。
奥冠集团总经理孟祥辉
孟祥辉给记者介绍起了车间的作业指导书：“原来我们的指导书都是文字的，比较晦涩。所以能用图片的不要用数字，能用数字的不要用文字。我们所有的大概从前到后180多个工序，我们都要求把它分解成若干个动作，每个动作都形成图片，让员工一目了然。”
2013年，凭借丰富的专业知识和国际产业视野，孟祥辉把产品重点转向了鲜有人问津的锂电池。而当时，电动自行车铅酸电池市场处在高峰期，同行正一窝蜂增加投入、扩大产能。
孟祥辉说：“当一个行业超过常规的利润的时候，我觉得这个行业就有问题了。它是不可持续的，也可以说它的拐点就来了。”
没多久，由于市场饱和，技术简单，国内40%电池企业倒闭。而奥冠稳扎稳打，业务由单一的民用电池拓展到电动汽车电池、光伏储能电池和备用电源电池等高端领域。企业研制的大圆柱磷酸铁锂动力锂电池大幅提升了国内胶体电池生产和废旧电池回收的技术水平，成为企业绿色转型的“杀手锏”。奥冠也跨入国家级高新技术企业行列。转在高潮时------这也成为孟祥辉商战的制胜法宝。随着大数据、云计算等新一轮信息技术革命的到来，超过70%的企业将建立新的数据中心。最近，奥冠和国家信息中心签订合作协议，为阿里巴巴、腾讯、百度提供数据中心能源储备。
孟祥辉说：“平时当做战时过，战时才能当做平时过。当战争来了你才能从容不迫的应对各种挑战。所以面对新的市场，正是因为我们平时不断做技术的积淀、技术的开发积累，所以当新的市场来的时候我们才能一蹴而就。”
德州市目前新能源汽车产销量占到全国市场的十分之一，仅去年12月份，德州就签约了55万辆产能的高速电动汽车生产项目。孟祥辉又瞄准这一机遇，准备新上氢燃料电池项目。
孟祥辉说：“随着企业的发展，你的着力点要不断调整，就像你在海上，驾着一艘船，你要随着风的方向，调整帆的方向。做一个听风者，随时提前掌握市场的风向，国家经济政策、消费者结构的变化。”
