在新能源产业火热的推动下，市场上动力电池企业从2014年的50加增加到150家。企业数量的增加，无疑最大缺口就是人才。资本强力推动，项目不断成立，时间上的紧迫使企业没有足够的时间去培养或发掘人才，所以很多企业会试图从别的企业直接“挖墙脚”。

但事实上，指望通过挖到一两个核心人才就能让企业迅速翻身的想法是不切实际的，恶意的挖人对于从业者和被挖的企业也都会造成一系列的负面影响。在锂电设备领域，国内某知名企业还曾出现过一个项目组被集体挖走的情况，导致该企业申请的多项专利被盗取，该事件最后诉诸法庭，在行业内引起了轩然大波。

目前在国内，真正具备动力电池人才储备和技术团队建设的大概也只有宁德时代、国轩高科、中航锂电、天津力神等几家一线企业。以挖人的形式组建团队短期内或许会对企业带来一定的帮助，但从长期来看，这无异于饮鸩止渴。无论是对挖人的企业、被挖的企业还是被挖的员工，长远影响都是负面的，最后给整个行业带来的是多输的局面。对于遭受挖角的动力电池企业而言，尽管不至于对业务带来实质性的严重影响，但往往会对特定项目带来具体影响，甚至可能迟滞研发或者产品技术升级的步调。

动力电池涉及到材料、电芯、BMS、PACK等整个环节，需要企业拥有一整套人才、研发、管理等制度和体系，而这些体系的建立需要较长的周期，并非挖几个技术人才就可以解决的。而对于被挖的员工来说，短期来看，跳槽直接带来的可能是升职和加薪。但长期来看，如果被挖“人才”技术与经验都尚且不足，又被挖走，无疑是失去了在大企业历练的机会，对长久的业务水平或职业前景来说，并不是好事。

在一个好的企业平台，每个人的工作背后实际上是一个完整的工作体系，上下游都是高水平的同事，同时有各种系统来帮助你快速获得资源、支持和经验分享。当你输出工作成果时，会得到比较好的协同，如果工作成果出现问题，也会得到及时有效地反馈，从而确保工作结果是正确和高效的。

相对于从其它企业挖人，建立起自身高效的运营管理体系、人力资源体系、人才培养制度更为重要，这才是推动企业长久发展的健康之道。

那么怎么样才是建立良好的人才体系的途径呢？以宁德时代为例，近年来，其投入巨大的资源建立和优化人力资源管理体系，产品研发体系、项目管理体系等，持续强化人才快速培养机制，员工激励制度等，初步形成了较为成熟的运作体系。

一方面，为了应对快速扩张带来的应用型技术人才缺口，宁德时代在人才管理中重点关注人才的有效识别和快速培养机制。其建立的针对新员工的培养项目，通过内部多元化的学习路径体系，应届毕业生在6个月内快速进入岗位角色，在1年左右即可开始独立承担项目角色，并逐渐进入能力和经验发展的快车道，如果员工自身足够努力和出色，2-3年即可能获得带领团队的能力和机会。

另一方面，持续进行外部高端人才的导入。通过几年持续的努力，成功开拓的海外人才引进渠道成效显著，其人才战略初见成效。

同时，随着全球市场的开拓，内部管理体系和效率的逐步顺畅和提升，越来越多海内外行业高端人才的加入，宁德时代的国际化形象和企业自身的文化和机制越来越成为人才引进的加分项，对人才的吸聚能力也不断加强。