对于2012财年未达成中期经营计划一事，董事会严肃对待，进行了讨论。我本人担任外部董事已有5年。因为没有达成计划，我在工作中一直非常紧张，或者说态度严肃。
我们花费了过去无法比拟的时间，用于决定巩固结构改革的内容，以及为防止再次下调预算目标。还把移动业务的减损处理等近年来的经验融入到新的中期计划中。
虽然自己说可能有自卖自夸之嫌，但我认为公司治理收到了相当好的效果。
新中期计划的框架于2014年12月出台，包括执行董事在内，我们在2天内进行了17个小时的讨论。除此之外，我作为董事会议长，还积极提供了外部董事单独交流的平台。董事会几乎用了一整天的时间来讨论议题。因为缺少可以自由讨论的实践，所以我们召开了仅有外部董事参加的会议。讨论的结果转达给平井（一夫）和吉田（宪一郎），并会用于下次董事会的提高上。
现在，董事会的成员为12人。索尼内部两人，其余均为外部人员。外部董事过半的情况，这在日本企业的公司治理中十分抢眼。
关于平井先生继续担任社长一事，董事会并没有特别进行讨论。虽说中期计划没有达成，但这三年间，包括中国企业在智能手机市场上异军突起在内，市场环境变化剧烈，形势的确很难把控。
如果不让熟悉之前过程的人继续干下去，就无法渡过难关。如果说平井先生有应当承担的责任和应当完成的责任，那么，董事会的结论是选择后者。
