2013年，我们收获良多，也经历了很多行业风雨。但今天，新年伊始，我们又相聚在这里，一起回首过去，一起展望未来，相信大家和我一样，都很珍惜这种缘分与情谊。

2013年，是大部分地区行业政策动荡的一年，但松吉及时调整，主推的锂电系列，以及公司与相关部门的公关活动，让松吉在暴风雨般的电动车市场上依旧持续发力；2013年，是行业洗牌异常激烈的一年，品牌竞争激烈，终端竞争也一样激烈，但各位经销商与公司一起，依靠产品创新、品牌推广等手段，使松吉在市场上继续站稳脚跟，扩大份额。这一年，我们产销提升百分之30；这一年，我们荣获多项“知名品牌”大奖；这一年，松吉市场占有率更上新台阶。这一年，松吉所取得的成绩，在于公司与各位经销商朋友的共同努力，在于松吉不同局势下的不断调整自我、改变自我。我相信，松吉能给大家信心，同样，大家也给了松吉不断壮大的信心。

2014年，电动车行业将迎来关键性的一年，行业政策将陆续出台，洗牌后的品牌格局将逐步形成。这是一次全新的挑战，也是一次难得的机遇。面对新的形势，松吉已经作好了准备，这种准备便是松吉将在2014年所作出的种种改变。

刚才，大家也已经了解到松吉从思路、产能、管理、产品、形象等各方面的升级计划，不仅如此，松吉还将在布局与终端支持上作出全面的改变，2014年，松吉北方生产基地形成产能，这不仅是一次产品线的延伸，更是松吉品牌辐射力里程碑式的放大，松吉在产销布局上已形成“南北布局，辐射全国，优势互补”的格局。而在销售布局上，松吉北方营销部已在北方市场耕耘一年，北方市场的开拓也已取得阶段性成果，并将在2014年第二季度，借势北方招商会，全面打开松吉北方终端布局。

此外，在终端支持上，松吉公司将针对商家在终端市场的不同时期、不同阶段的不同情况，在品牌营销、产品营销及市场营销等予以合理、科学、系统的全程帮扶与支持。例如，终端店面建设、促销、推广、导购管理培训、售后服务、网络拓展与管理等。公司将执行严格的区域保护政策，保障经销商利益，避免市场恶性竞争。

我期待，在2014年，各位朋友能与松吉同舟共济，在关键性的一年，一起把握机会，和松吉公司一起做大做强！我也相信，在2014年，通过公司全方位的调整与改变，将打造一个更具竞争力的松吉品牌；营造一种更为和谐的厂销关系；出现更多能让大家积极合作的共赢点。能否在终端市场的战场上赢得胜利，需要公司的不断改变，也需要各位经销商朋友的不断改变。