在刚刚过去的2013年，格力电器（000651）董事长董明珠与小米公司董事长雷军当着亿万观众的面，设下一个大赌局：倘若小米公司在5年之内销售额超过格力电器，那么董明珠输给雷军10亿元人民币。
不管这个赌局会不会像王健林和马云的赌局那样“短命”，也不管“铁娘子”和“雷布斯”是逢场作秀还是说话当真，这两个企业都值得我们深入研究。一个是有着9个工厂、7万工人、3万专卖店、销售额超1000亿的格力，其代表着典型的中国式制造企业，拥有自己的核心技术和销售渠道，既是“中国制造”也是“中国创造”。另一个是零个工厂、4千名员工、零家专卖店、销售额300亿的小米，代表着移动互联网时代轻资产、重营销的新兴科技企业，以令人惊艳的产品和服务吸引粉丝，用独特的互联网方式进行口碑营销、饥饿营销。
除了赌局，值得考究的还有三个问题：实业和轻公司，哪种商业模式在未来更有竞争优势？如马云所说，判断小米模式是否成功，在于其能做多久，那么怎样才能基业长青？小米“手机+电视”的产业链如何实现效能最大化，轻公司如何建立自己的生态链？
商业模式之争
回到赌局的本身，董明珠之所以底气十足，是因为她认为一个没有工厂的企业，是不能做出更好的产品的，假设工厂不能合作了，那么好的产品便难以为继；一个没有专卖店的企业，是提供不了更好的售后服务的，特别是格力所承诺的“六年免费服务”，没有售后体系和工厂的小米手机和小米电视根本做不到。再者，在格力看来，轻资产的公司很难有共赢的思想，因为它把所有的经营风险都转嫁给别人了，卖出去的就是小米的业绩，卖不出去的就是工厂或是供应商的库存，所以虽然位于产业链前端，但是一旦后端的供应出了问题，就会变成很大的危机。而格力只要与马云合作，便可以轻易拥抱电子商务时代，互联网营销其实是可以学习、复制的。
雷军同样信心满满，他认为轻资产反而是小米的核心竞争力，因为没有工厂，所以小米可以选择世界上最好的工厂；因为没有零售店，所以小米可以更低成本地通过互联网垂直电商的模式去销售，效率、效益更高；因为没有这些硬件成本，所以小米可以把资源和精力全部放在产品研发、和用户的沟通之上，正如4000名员工中，1400人在从事研发，2500人在做顾客服务，这样可以更贴近用户群，创造更好的用户体验和口碑，而这正是互联网时代最重要的企业基因，借鉴苹果模式是小米快速成长的主要原因。
正所谓公说公有理，婆说婆有理。实际上，在未来的商业世界里，不会有纯粹的实体企业和纯粹的轻资产消费品企业，除了像阿里巴巴、百度、腾讯这样生产“虚拟商品”的互联网公司之外，只要你生产实体商品，是一定离不开虚实结合的。大的如苹果公司，小的如众多生产牙膏、饮料等商品的中小企业，都需要整合互联网资源和实体渠道，方能最大化地创造顾客体验和用户口碑，因为互联网改变了消费者获取信息的方式，而实体店面或终端提供了一个有效的顾客情感交流平台。
