面对愈加局促的水处理市场，文一波带领下的桑德也在寻找新的生长空间。面对行业固有的规则壁垒，桑德的发展战略将有哪些改变？
年近五十的文一波最近携着桑德国际从新加坡证券交易所自愿除牌退市。至上个月，桑德国际完成了全部退市动作。在外人看来，这多少会有些不解。此次退市之举或代表了他在北京桑德环保集团有限公司（下称“桑德”）的战略布局上将有所改动。
此前，在过去一年，国家以及地区的环保政策密集出台。加之各项政策的辅助，单一业务公司向多元业务延伸已成为各环保企业转型的趋势。
而近几年，文一波也带领着桑德开辟了新的环保领域，不再仅埋头于原有的水务及固废业务，桑德的环保产业链正在延伸。“虽然现在已经不谈百年老店了，但我仍然希望桑德能够长久地走下去。”文一波对《能源》杂志记者说。
不过，文一波在此行业里摸爬打滚了二十年，他深谙民营企业在其中的痛苦与不易。
由此，面对环保行业本有的规则壁垒，以及集体呈现“变大而全”的市场趋势，文一波对桑德有着怎样的思考。为此，《能源》杂志记者对文一波进行了专访。
新业务不代表转型
《能源》：水处理一直是桑德的主营业务，尤其是市政污水处理业务，从去年，桑德似乎逐渐将污水处理的战场向乡镇转移，开发农村市场。您的这种战略转移是基于怎样的考虑？
文一波：市政污水处理在过去的十年里发展得特别快，由原来10%的污水处理率扩大到80%，所以，城市污水处理的发展空间已逐渐饱和。另一方面，这个行业仍然是国有企业的天下，曾经有许多民营企业、外资企业都进来了，但由于拿不到政策性资源，打价格战又比不过国企，融资也比不过它们，导致最后大部分民营企业都撑不住。
在这样的市场环境下，市政污水处理快速上升的趋势已经放缓，所以我们得去找一个未来十年可以快速增长的领域。中国差不多有50%的人口在乡镇和农村，这些地方所排放的污染量实际上比城市还要大，再加上乡镇生活模式比较粗犷，致使其污染状况难以解决，农村污水处理接近于零。这也是为什么我们国家解决了很多的城市污染问题后，发现整个环境还是没有改善的原因。所以我们就在这里寻求一个更能发挥我们优势的市场。
很多人都认为我们是在转型，实际上不是，这只是阶段性的一个过程而已。市政污水处理仍然是我们很重要的一部分。
《能源》：中国环保市场竞争的核心将由单个环节的竞争升级为产业链的竞争，这是不争的事实。而您也在拓宽着桑德的环保产业链，2013年，桑德开始进军新能源产业，这对于在此前您仅做水处理以及固废业务而言，貌似有点跨界了。您为何想到要进入新能源领域？
文一波：我们在水处理领域奋斗了二十年，积累了一些经验和教训，同时也觉得有些拘谨。比如我们和政府来谈业务时，很多政府领导会有一些想法，但常常这些想法在我们看来是不专业的，然而作为企业有时候却不能不采纳他们的意见。
所以我觉得有点局限，不是很痛快。新能源是块新的领域，如果有好的技术、好的产品，那么终端消费者就会喜欢，这是一个可以无限发挥的领域。虽然这是另外一种新的商业模式。但总体来讲，还是属于环保领域，并不算跨界，所以我们就做了这样一个布局。
