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来论照登:69元杀价移动电源 雷军笑而不语?

来源: | 作者:admin | 分类:分析 | 时间:2016-09-24 | 浏览:4259
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摘要:其实雷军本身已有移动电源,在小米商城内,超薄8000毫安卖199元。牛逼就在这点,为了做出让人尖叫的产品,敢于挥刀自宫——拿出一款销量不明的产品炒作低价做广告。 当雷军起家的时候直

其实雷军本身已有移动电源,在小米商城内,超薄8000毫安卖199元。牛逼就在这点,为了做出让人尖叫的产品,敢于挥刀自宫——拿出一款销量不明的产品炒作低价做广告。

当雷军起家的时候直接成本甩卖手机,汇集在广东的传统制造业土豪们,并没有觉得自己会有什么问题。但这次战火终于烧到了其家门,小米的10400毫安移动电源卖69元,大家似乎都坐不住了。

是的,移动电源就是个“傻大黑粗”的活儿。如果专注在这个产品上吃饭,你只能靠物理成本获取利润,玩不出花儿。这也是传统制造业最喜欢干的事情,吃喝玩乐跟上游压低成本,其它需要动脑的似乎并不多。

物理成本看,所有硬件都是要有量的情况下,才能得到最优势的价格。小米吃了多少货没有透露明确数据。对现今的雷军来说,名声在外也处于强势地位,吃不吃就是洒洒水的事。

四节2600毫安LG A级电芯,正常成本40元以上。将四节电芯串联的费用至少2元,电路板组件在10元以上。数据线2元,产品外壳以及包装成本预计不低于10元。整体组装加工费最低标准3元。做过电子产品的朋友都知道有返修的预算,这个返修不管是工厂承担还是自己承担,都需要一笔不低的费用。

假设雷军真碉堡了,以上算法结束后仍然具备15%的毛利,那么小米每样产品直接面对终端且都含税,单件物流成本至少要3—5元。不管怎么说,整个产品的成本也会在70元以上。

OK,这个成本的核算我与几大移动电源全国操盘手都有讨论过。按照正常来说,必须亏钱。但雷老板人家是站在风口的人啊,一群P民去核算人家物理成本有啥意思,必须让你们尖叫。

实际就来说一个核心问题:目的有所不同,便宜是相对的。

图片来源:驱动之家

传统厂商不会做亏钱的生意,他们都是2B运作,靠着产品获取利润。雷军的产品自然多得去了现在,他的利润不是钱这么简单,他的利润是客户群体的聚集。一个在玩钞票,一个在玩人性,目的就不同。

我几乎在每篇文章里都要提到“手机已乏力”这个词组,而面对现实看,确实如此。但小米起步时从MIUI聚拢人群开始,人聚则财聚。把人服务好,钱乃是顺理成章的事情。

而你会发现,人的精力在不断被各种新鲜的东西稀释,一旦粉丝游离了所钟爱的品牌,其品牌意义也就不大。所以,小米在不同的时期,总是要做出让人尖叫的产品,来维护这个群体的循环。

终究来说,杀价最简单快速。小米69元的10400毫安移动电源,是一个市场行为。假设按照数据,最惨烈的算法就是5万台一台亏10元,50万的市场投入,让所有眼球聚集过来两个礼拜,也是值当的。廉价广告呗!

当然,后续仍要继续生产,但在整体的压力之下,各种成本会慢慢下滑。其实10400毫安移动电源卖69元再也不是不可实现,网上一不起眼的商户已卖了30万台。这个价格可以实现,无非决心问题。而一个69元的产品,黄牛加价20元卖,也没有什么意义。

但69元真的便宜吗?答案是肯定的:是。但雷老板也不是慈善界人士啊,哥就是不放货,你们抢吧。如果是抢购,那便宜肯定就是相对的。

雷军在发布69元10400毫安移动电源的微博的时候,我看到一条非常心酸的回复:“雷总,能不能不要抢,卖贵点儿就贵点儿”。更有许多用户无比感叹,又要抢啊,买不到啊。

至于传统渠道经销商,我也有咨询过,问:“小米69的移动电话对你有影响吗?”答:“有啥影响,你又买不到,这个行业这么透明了,我也坑不了你钱,便宜20块钱守着两礼拜去抢一个东西,值不?”

当然,按照经济学的原理,成本不只是物理成本。假设一个人每天能创造500元的价值,你去盯着电脑提心吊胆的去抢一个手机,能满足心跳的感觉,但实际成本付出是要小于收获。你不如加300元去让时间成本更低的人帮你去抢,他也能得到价值的体现,这就是交换能产生的正面意义。

真正的价值在自由的市场上体现,真正的投入看同等时间精力消耗下产生的效率衡量。而看小米官网目前每天几十万的流量,参与抢购的成本又在多少?这对每一个人都是不同的。

当然,雷军现在做什么都要被无限放大,一个新的模式被证明成功,其后伴随着无数疯狂的粉丝,也会有更多被替代的仇家,更不乏无比眼红的当局者和旁观者。

传统的生意中,最恶心的就是搅局者。搅局者的一个方式是有客户询价的时候,报低价但不出货。客户有了预期价格,即使在他那里买不了,到别家购买的时候,也会不乐意。

自然对于小米移动电源的事情,广东的OEM厂商是急了,传统的渠道生意也渐渐感觉到了压力。但时代是不断变化的,生意同样有多重方式,客户自由选择匹配他们心情的玩法。

国人更愿意用道德和意识形态的标准去衡量很多事情,但市场经济真不是这样。别人做2C的生意,自然要专注客户的感受。你做2B的生产,自然只有单一的利润获取方式。

有时候资源浪费并不是你把做出来的东西扔了,而是本身已经不匹配时代的元素,却通过强权干预让它继续残留。而此时,雷军已先行一步,笑而不语……

奥德赛发,系《创业家》杂志旗下i黑马网专栏作者)

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