小米4同时火爆的，还有小米的国际化之路。
国际化，所有企业都要走，这是必然。甚至某些走得好、走得早的企业，最近都以国际化的成绩“公告天下”。这么说有点调侃，但我的根本意思是，国际化其实是一个企业的必经之路，走得好当然需要总结经验，甚至为其它企业提供经验参考。
但问题是，如何国际化？一个企业如何才能更好地走出国门，这不仅是行业关注的核心，更是企业高管们苦心思考的问题。
从国际化这个视角来看，华为、联想，这是老牌企业，已经国际化数年，而且已经很“国际化”了。但新晋开始国际化的三个企业，到底应该如何走，这才是我所关注的。
一、 华为经验：破釜沉舟的决心
1999年10月，四年一度的ITU国际电信展在日内瓦举行。当我走在日内瓦国际机场通道的时候，扑面而来的是华为巨大的灯箱广告，这一意外的发现让当时饱受时差折磨的国内记者们非常震撼，也有一丝自豪感萦绕在胸。
这其实已经是华为第二次参展日内瓦电信展，华为参加的国际性电信展会多不胜数，从巴西、莫斯科到泰国，90%的情况下，华为都是那些展会上出现的唯一一家中国企业。其实成立不久，华为就把国际化作为自己的目标。早在1994年10月，华为成立后的第六年，在北京国际展览中心的电信展上，华为展台很大，产品虽然不多，但在众多国际电信巨头的包围中，华为的标志非常鲜明。以自己的“弱小”身躯就敢站在爱立信、西门子等电信巨头身旁，这样的勇气，唯有华为有。这时的中兴、大唐等企业都是在国内展厅立足。
这就是华为，这就是任正非的坚持。20年之后，华为的国际化已经无须多言。我作为这一所以过程的观察者，我认为，华为国际化最大的核心就是，任正非以及华为人的坚持：哪怕一开始被人嘲笑，哪怕自己的员工都底气不足，但是，你们必须给我上！
在我看来，华为国际化的核心就是坚决！如果一个人破釜沉舟了，没人可以阻挡，更何况还有产品、性价比等诸多“底牌”。
再说一下路径，首先，华为在展示自己方面，全球出击，1999年就敢于在全球电信行业顶尖峰会上亮相，就是明证。其次，在市场落地方面，结合电信行业的特点，华为率先选择了东南亚、非洲等国家，从这一领域切入。随后，结合3G建设的时机，加上之前的铺垫，2004年12月8日在荷兰海牙，任正非和荷兰Telfort公司CEO Stegge共同签署了超过2亿欧元的WCDMA合同。
任正非笑了，笑了之后的任正非更像一个憨厚的农民。第二天，在请华为员工吃饭时，平时滴酒不沾的任正非却罕见地举起了酒杯。这是华为在欧洲市场的重大突破，也是华为撞开欧洲3G大门的开始。
这就是华为的全球亮相、农村包围城市的一步步国际化突围过程。
二、 联想路程：收购出击
2011年8月的一天，在莫斯科举办的某企业家活动上，柳传志的心情稍微有点不爽。因为带队的年轻俄罗斯女导游非常热心地照顾他，不服老的柳传志心想：“看我是老头啊？”
这位从没来过中国的女导游后来告诉柳传志，她从彼得堡到莫斯科去的时候，看过联想的大广告，别的中国企业全不知道，只知道有一个Lenovo。
金色的夕阳拖长了影子，克里姆林宫旁边长达四米的巨幅“Lenovo”广告和全世界最大的广场—红场相互映衬，更显壮观和磅薄。这个著名的、让包括柳传志在内的所有联想人都非常自豪的广告牌，已经换成了联想全新的红黑两色的宣传“大片”，由曾在苹果、惠普工作过的联想新任CMO David Roman操刀设计，极巨冲击力。
其实，这几年来，让柳传志感动的小事还有很多，比如在过海关时，对面的工作人员在看完资料后，经常会惊叹一句：“是Lenovo的董事长！”外界的反馈清晰地告诉柳传志，联想在国际上已经颇具知名度和美誉度。但国际化是否真的成功，柳传志心中自有自己的标准，那就是联想在国际成熟市场的真正落地。虽然联想收购IBM PC是在2005年，但联想开始走向国际化是从2001年就开始了。
联想的国际化，与电信行业不同，PC制造业并非电信领域的运营商可以决定一切。那么，对于联想而言，一个国际化的品牌是走向商务市场以及消费者市场所必须的。联想于是决定收购ThinkPad。
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