亚马逊公司两个月前隆重推出的Fire手机并没有大卖。事实上,无论是从产品设计、功能,还是从销售渠道和定价策略来看,我们都有理由把它称为一款失败之作。这家电商巨头肯定不会就此退出智能手机市场,但不知道越来越挑剔的消费者是否还愿意再给它一次机会。
在亚马逊公司(Amazon)正式推出Fire手机两个月后,我们有理由把它称为一款让人失望的产品。
在满分为五星的评价表上,亚马逊的客户只给这款智能手机打出了2.6颗星的黯淡评价。评测者则称其“过目即忘”、“平庸无奇”。当时为隆重推出这款手机,亚马逊在西雅图举办了盛大的新闻发布会。但仅过了一个月,该公司就将Fire手机的定价从200美元大幅削减至99美分,足以表明亚马逊默认了惨淡的销售现状。
对这家电商巨头来说,在Fire手机上栽的这个跟头是一个重大挫折。该公司起初的如意算盘是,通过投入巨资和丰富资源打造一款智能手机,以期在这个长期被苹果(Apple)、谷歌(Google)和三星(Samsung)等对手统治的巨大市场上分一杯羹。此外,亚马逊还希望Fire帮助用户更便捷地寻找和购买商品,从而将手机购物人群引入该公司自家的购物平台上。但现在亚马逊显然阵脚大乱,它是否能从这次失败中东山再起也不得而知。
加拿大皇家银行资本市场公司(RBC Capital Markets)总经理兼分析师马克•马哈尼认为,这种大幅降价纯属孤注一掷。他说:“亚马逊成功的机会十分渺茫。这种做法为时已晚。”
Fire手机的缺点多多。乍一看,它似乎是款功能足够多的手机,在屏幕、摄像头和内存等方面与市面上的同类产品相差无几。与众不同之处在于,某些应用的图像具有三维显示效果,还有一款名为Firefly的应用可以让实体店的购物者在网上轻松找到超过一亿种商品并下单(当然最好是在亚马逊官网上购买)。
可是,在这个早已被苹果和安卓手机挤得满满当当的市场里,仅仅推出一款“功能足够”的手机是远远不够的。要想脱颖而出,对Fire这样一款比首款iPhone晚了7年、比首款安卓手机晚了6年才推出的智能手机来说,必须要有突破性的硬件和软件才行。
弗雷斯特研究公司(Forrester)分析师弗兰克•吉列特表示:“如果这款产品是很早以前推出的,那肯定能吸引很多人的眼球。但现在这个市场早已人满为患、众声喧哗了。这时候你再出现,根本没人会在意你。”
亚马逊的一位发言人拒绝发表评论。但在Fire手机的发布会上,杰夫•贝索斯却把自家这款产品吹捧为超级智能手机。
当时他在舞台上是这么说的:“我们能为亚马逊的尊享客户打造一款更好的手机吗?没错的,我们可以。”
罗伯特•布伦纳曾在1989年到1997年间担任苹果公司工业设计总监,后来也为亚马逊首款电子阅读器Kindle的设计出过一份力。他对Fire手机的前景却要悲观得多。
他说:“说实话,亚马逊这款手机实在乏善可陈,它的设计本身就太平庸了。”
布伦纳认为,手机是一种私人物品,人们在挑选手机时会对设计格外在意。与iPhone和Moto X这种连边框侧颜色都可以定制的安卓手机相比,Fire手机毫无特色可言。他最后抛出了一句从技术角度来说堪称登峰造极的鄙薄之语。
他说:“就激发购买欲而言,我现在把Fire摆在黑莓(BlackBerry)之后。”
另一个帮不上忙的情况是,不少主流智能手机制造商都希望把用户锁在自家产品生态圈之内,但这款手机堪称有史以来最肆无忌惮的尝试。的确,iPhone一直引导用户使用苹果的各种服务—安卓也会让用户使用谷歌的各种产品—但亚马逊却更进一步,干脆在Fire手机上装了个相当于“购买”的按键。按下这个键,只需几步就能享用两日送达的快递服务了。
伊夫•比哈尔是一位曾获得大奖的瑞士工业设计师,他的客户包括三星公司、Jawbone公司和赫曼米勒公司(Herman Miller)。他说:“我觉得‘购买’按键有点强迫性。要加入这个功能,其实还有许多更加优雅的好办法。”
而在这款手机的销售方式上,亚马逊同样晕招频出。你在美国的上千家实体零售店和四大移动运营商处都能看到安卓手机和iPhone。但要买Fire手机却只有少得可怜的几个渠道。如果你想买它,就只能去亚马逊官网、百思买(Best Buy)等少数几家实体零售店,以及它的独家移动运营商美国电话电报公司(AT&T)。
锂电池产业链企业推广,锂电网(li-b.cn)欢迎投稿。