[“如果把眼光放在台湾，你的价值是1，如果放在全球，就是100倍的价值。”]
从北京直飞台北，只要3个小时约2000公里的距离。但在如此之近的距离背后，两岸却呈现着千差万别的互联网生态——曾经站在PC时代“风口”上的台湾IT从业者，却在移动互联网跑慢了。
“台湾错过了整个互联网时代，怎么透过更多的连接和资源整合抓住移动互联网浪潮的尾巴？”猎豹移动CEO傅盛问道。
小米创始人雷军则认为：“大家都喜欢台湾，但氛围好像显得太悠闲了一点，创业有点慢，能不能像北上广一样有热火朝天的创业氛围呢？”
1月13日，在“两岸移动互联网峰会”现场，两岸从业者们展开了一场大讨论。
台湾互联网怎么了？
曾有业内人士把台湾比作互联网创业的荒漠。
在硬件时代，这里曾诞生了如宏碁、华硕、联发科、富士康等影响世界的硬件厂商与代工厂，但到了PC互联网和移动互联网时代，台湾几乎没有诞生有影响力的本土公司，出现明显断层。
“在美国谈惠普、戴尔等硬件公司的时候，台湾在谈鸿海、台积电，在美国进入谷歌、Facebook时代，台湾还是在谈那几家公司。”用创新工场李开复的话说，台湾的IT企业连番错过了软件革命、网络革命、移动革命，“病了”。
“其实台湾的创业精神还是在的。”宏碁创始人施振荣对《第一财经日报》记者说，但现在最大的问题在于大企业还没有足够互联网化，都是硬件思维，“它的行为惯性、思维惯性都是以看得见的硬件为主。”
傅盛对本报记者举例，猎豹在台湾招聘面试员工时发现，几乎每一个来面试的人问的第一个问题都是“免费的猎豹怎么挣钱？但在大陆，免费的模式深入人心，已经没有人问了。他认为，这背后或许与台湾强大的电子信息工业体系有关，导致年轻人思考模式成了“上来就得挣钱，从利益点出发”。
而谈到台湾目前移动互联网发展现状，施振荣认为，这一方面是因为产品受限于台湾本地市场太小，另一方面在于，从前硬件产业从一开始就思考国际化，但到了互联网时代，年轻创业者没有在第一天就考虑如何国际化。“如果把眼光放在台湾，你的价值是1，如果放在全球，就是100倍的价值。”
以目前火热的O2O为例，施振荣称：“在台湾很难普及，因为投资很大，但是市场那么小，没有建立一个生生不息的生意模式，做不起来。当然有订餐的，但是就是没有经济效益。”
“根本来说还是环境不一样。”傅盛则在接受记者采访时说，“今天你在北京中关村或者CBD的随便一家咖啡馆，几乎就能听到不少人讲怎么创业、讲梦想，但今天你在台北的咖啡厅可能听到的就是音乐不错，缺少（创业）氛围和投资环境。”
此前，李开复也曾表示，中国大陆市场巨大，创业者的成功欲望强，有狼性；大陆的环境比较适合“迭代式”的创新创业，即“先把一个小产品丢出去，然后迭代性地更新”；而台湾的创业者虽也有杰作，从蕃薯藤到PChome，但可惜的是，台湾的新创公司都只看台湾市场，“创投环境也不佳，没有回报也就不想投资，如此恶性循环。”
站在移动“风口”
台湾虽然仅有2300多万人，但对大陆互联网来说意义非凡。
在傅盛眼里，台湾是中国大陆企业全球化的重要桥头堡。他认为，如果去美国建立全球化团队，但发现文化有隔阂，团队融合需要很长时间；而台湾互联网行业无论是在语言技能、人文底蕴、文化习惯上都更深地融入了全球互联网，可以作为大陆企业进入国际市场的最佳跳板，是中国互联网的桥头堡。同时，猎豹还可以借助台湾团队招募多语种人才，建立国际化的营销中心。
“有人说台湾移动互联网已死，我肯定不这么认为。”傅盛说，“本土人才招聘和合作上，人是第一要素，只要改过来，厚积薄发的地区后劲会非常足，其次，好机会太多了，猎豹成立1亿新台币创业基金，就是希望带来新的思考模式，摆脱平台思维，使得台湾本土拥有有活力的创业团队。”
有台湾软件开发者对记者表示，台湾团队的起步融资多在5万～10万美元，这笔创业基金或将在移动创业上起到“点火”的作用。
雷军则给台湾年轻人提出了两个创业方向的建议，一是移动互联网，二是智能家居。
雷军表示，不少台湾从业者会抱怨市场很小，没机会，然而，移动互联网时代，创业者只要开发一个小应用，上传到AppStore或GooglePlay，面向的就是全球市场。例如，两年前，猎豹清理大师只有3-4个开发人员，一天只有2万用户，一个月也只有10万左右的用户，而现在猎豹清理大师的月活跃用户已经达到3.4亿。
另一方面，将来，个人设备、工作设备、家庭设备都会智能化，都会连接到手机上，目前，这波浪潮已经开始。台湾有工业基础、软硬件工程师，现在关键是怎么把互联网融进来，实现软硬结合。
他举例，智能家居将是台湾在未来5-10年最重要的方向，“但我还没有看到在台湾有多少创业公司在做这个领域。”
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