2014年12月16日，有“中国商界奥斯卡”之称的中国最佳商业领袖奖（CBLA，ChinaBusinessLeadersAwards）颁给了小米创始人雷军，那一天正好是雷军的生日。
2014年，手机、电视机、平板、智能手环、空气净化器等小米产品线全线开花。更重要的是，雷军带领小米打造了“硬件+软件+互联网服务”生态圈，已成为制造企业拥抱互联网思维进行商业模式创新的示范案例。颁奖词这样评价：雷军创办的小米不是中国的苹果，而是世界的小米。
12月29日，小米完成新一轮融资，公司估值达450亿美元。从创业到估值430亿美元，仅仅四年时间，小米创造了公司发展史上的奇迹。
雷军是如何做到的？他在与21世纪经济报道交流时表示：创新是根本原因。
“方向没有问题，细节上有偏差”
2010年创立小米的时候，雷军觉得有两个条件已经成熟了：一是看清了外部环境，发现了巨大的机会，二是个人完成了思想清零，在历经两年的思考之后，他对未来有了全新的认知。
雷军认为2014年外部出现的大机会有两个：一是移动社交（在中国体现为即时通讯），另一个是智能手机。移动社交是连结云与端的入口，而智能终端则是新的用户界面。
这两个机会有多大？雷军的初步预估是100亿美元（市值）的机会。当时，中国市场100亿美元市值的公司只有三家：百度、腾讯、阿里巴巴。
基于这个判断，雷军做了两个产品：一个是米聊，方向是移动社交；二是小米手机，方向是智能手机。只要在一个方向成功，就能比肩BAT。
四年之后盘点，雷军评价自己的判断为“方向没有问题，细节上有偏差”。从方向上来看，尽管尚未上市，小米公司的智能手机业务估值已经达到了430亿美元，如果公开上市，小米手机市值有机会突破1000亿美元；在移动社交方面，米聊的替代者微信给腾讯增值至少1000亿美元：2010年，腾讯市值刚刚超过500亿美元，目前市值班超过1600亿美元，一度逼近2000亿美元。
细节上的偏差是，雷军估计每个方向都将产生100亿美元的公司，事实上应该是1000亿美元。正因为此，雷军近日接受媒体采访时说，四年前创业时，对于小米公司估值“少了1个0”。
在移动社交方面，雷军的判断也有细节上的偏差。当时雷军的判断是，米聊最大的竞争对手是手机QQ，米聊至少有80%的胜算，因为手机QQ是基于PC的，而非手机。但腾讯却选择了两条战线同时开战，偏安广州的微信团队在张小龙的带领下，基于腾讯在互联网即时通讯技术积累的基础上，3个月就开发了完全符合移动互联网用户习惯的微信。
在智能手机方面，雷军的判断同样有细节上的偏差。雷军的判断时，android、塞班，iOS三大移动将在一段时间内并存，android增长最快，最终成为市场第一，windows、黑莓作为小玩家存留下来。小米选择android，在生态净化的基础上完成自己的生态建设。但就在2010年，诺基亚宣布放弃塞班，全面拥抱windows，这给android巨大的机会：android吞并塞班市场，成为市场绝对第一。
