乐视与小米，两个声称颠覆传统行业，原本在不同轨道奔跑的互联网公司，近日在智能电视与智能手机领域又上演了一场激烈攻防战，且均想将战火燃烧至对方“腹地”。
战火由小米挑起，小米日前联合国内视频网站与影视剧制作公司，公布其视频内容与终端播放平台总体数据。小米CEO雷军(微博)更放言，目前小米电视内容比竞争对手多一倍，且免年费。
此后，小米联合创始人、负责电视的王川又表示，乐视目前核心业务有视频、电视、手机和汽车，除非每一项业务都做到第一名，才能实现强强联合，否则反而会拖累别的业务。
王川还说，乐视和别的合作伙伴之间是买卖关系，没有创造共赢的环境。
一石激起千层浪，乐视董事长贾跃亭随后也做出公开回应，称小米对互联网内容和生态理解不深，小米内容并非自有，而是通过松散联盟获得，此外小米在内容方面收费能力也不强。
贾跃亭还说，在乐视推出手机的战略布局上，市场一度对乐视不太看好，觉得行业已经是红海。不过乐视认为目前的移动互联网正要进入第二阶段，进入真正的生态阶段。
从小米和乐视表态看，一方面欲将战火烧至乐视的核心领地——超级电视领域，另一方面则欲将战火烧至小米的核心领域——智能手机领域，以在搅乱对方阵脚的同时从中获利。
乐视和小米此次PK，也是两方战略层面PK。乐视特点是，集团放权，全面开花式的进攻；小米策略则是，围绕手机、电视、平板等领域多点突破，两者均是以进攻做最好的防守。
贾跃亭的彪悍：敢于铺摊子往前冲
从两家公司体量看，小米在2014年底已估值450亿美元，约合2700亿元，乐视在A股的市值则已达到1300亿元。
从领军人物看，雷军被称为IT行业劳模，贾跃亭是资本运作高手，一向作风彪悍。
最近，乐视进行了高达75亿元的增发，贾跃亭在未来6个月减持不超过1.48亿股公司股票，减持金额高达113亿元，不仅借给乐视，提前锁定收益，还让乐视拥有近200亿元资金。
更妙的地方在于，贾跃亭做大乐视盘子并非仅依赖上市公司及自身套现，还运用外部资金。如负责乐视手机业务开发的子公司乐视移动启动新一轮融资，融资金额超过3亿美元。
又如，成立仅1年的乐视体育以28亿估值融得8亿元，投资方包括阿里巴巴集团董事局主席马云(微博)旗下云峰基金，及万达集团董事王思聪旗下的普斯投资等机构。
乐视这些新业务扩张并非毫无规则。贾跃亭的逻辑是先找合适负责人，如乐视控股高级副总裁、乐视移动智能公司总裁冯幸即为原联想集团MIDH中国业务部总经理。
贾跃亭对新项目也很舍得给股份。比如，乐视体育主要股东及其持股情况为：公司同一实际控制人持股38.97%，其中，乐视体育核心团队合计持股21.26%，公司持股10.63%。
一位业内人士分析乐视用人特点时说，贾跃亭寻找一批有闯进、有能力的牛人，给予有足够吸引力的股份，这些人带着乐视各业务拼命往前冲。这种策略下，乐视生态圈很快扩大。
作为新兴业务，贾跃亭对乐视超级手机的期待不小。贾跃亭说，前两次的手机销售情况都非常火爆，未来抢购预计会延续这样的情形。手机业务已经取得阶段性成果，远超自身预期。
当前乐视集团的业务分为两个体系，上市公司体系和非上市公司体系，非上市公司内的业务都是前瞻性的业务，处于投入期，需要有力的资金基础，也尚未产生盈利。
贾跃亭的的策略是，乐视移动之前是控股公司控股、上市公司参股的状态，既保证新业务发展，又避免乐视的新业务对上市公司利润造成不利影响，保证上市公司股东利益最大化。
锂电池产业链企业推广，锂电网（li-b.cn）欢迎投稿。
