“45岁了，不在互联网里好好呆着，为什么做手机?”360董事长周鸿祎说，自己就是有些不服气。
“做宜家这样的企业我没有任何优势和把握。对数码产品我是很狂热的，这个行业唯一的聪明人(指乔布斯)又刚好死了，我觉得胜算还是很大的。”锤子科技负责人罗永浩说，他想做一个苹果这样的企业。
三年来，随着中国智能手机市场销量的井喷，不少新兴的手机厂商开始涌入这个行业，除了360和锤子手机，还有从传统厂商中兴手机脱胎而来的努比亚，以及OPPO基因在身的一加手机，这样的厂商通常被成为“小而美”品牌，在各自的市场里，都有着不错的口碑和销量。
但进入2016年，不少手机行业的大佬开始放言“洗牌论”，其中华为消费者BG负责人余承东的观点最为激烈：未来三到五年只会剩下三大手机厂商，而智能手机行业将面临重新洗牌。事实上，从全球调研数据公司的数据来看，手机市场的增长确实不容乐观，但多数手机品牌真的会被洗出去吗?也许未必。
分众市场求存
在记者看来，虽然市场增量在萎缩，但“小而美”品牌依然有分众市场的机会。
不难看到，为了抓住各自的优势市场，这些品牌已经开始有所动作，比如360手机开始把更多的资源投入到了安全概念上，一加手机则放弃了线下渠道，专攻线上以及2000元以上的市场，努比亚则在摄影方面精耕细作，一场场“做减法”的改革在这些厂商身上进行。
过去一年，360手机经历了电商价格战以及多个品牌并行的“实战”，但周鸿祎表示这样的打法并不适合当下的市场环境，除了集中单个品牌的运营外，360在今年“回归”安全牌，并利用集团资源展开系统以及应用上的多渠道合作。而在价格上，周鸿祎认为产品口碑积累需要一定时间，在线上，360更注重千元机的打造。
对于分众市场的理解，周鸿祎表示，街机时代已经过去，不同的人可以选择不同的品位。而在分众甚至是中众、小众市场，每个厂商都有各自的机会。
同样是互联网手机品牌，一直被视为“文艺范”十足的一加则在最近宣布不再布局线下，并且专注于一年打造一款旗舰机型，这意味着之前推出的千元系列产品“一加X”不会再有后续版本。创始人刘作虎表示，一加3希望做最好的安卓手机，安卓中的苹果，这是今年公司的目标。“一加希望回归初心。”刘作虎说。
之所以提到初心，是因为在刘作虎眼里，2015年一加犯了些错误，比如说线下渠道的扩张，而对于创业公司来说，高昂的成本并不有利于公司的继续发展。
而一直在手机市场“不紧不慢”的努比亚则在寻求更多的合作伙伴支持，比如和苏宁的牵手，后者的入股让努比亚在品牌投入和渠道上有了更多的选择。前不久发布的nubia Z11 Max已经进驻苏宁易购等多个渠道。
旗舰产品仍是赌博游戏
整体来看，堆砌硬件，疯狂的比拼参数，依靠所谓的高配低价来吸引用户，这些问题就像是“中年危机”一样，困扰着当下的国产手机市场。
而千机一面背后是老生常谈的安卓同质化问题。拿目前国产手机比拼硬件的趋势来说，不难看出其套路，从双核到四核再到八核十核，从4寸屏幕到5寸再到越来越大的屏幕，以及分辨率越来越高的像素。但即便这样的套路无法再打动消费者，在市场份额面前，一些手机厂商似乎没有太多的选择。
而除了份额，还有投资人这座大山。一方面，市场份额的下降将会影响企业再融资的机会，另一方面投资人的持续投资将会影响企业的继续发展，雪球效应一旦发生，对于手机企业的伤害可以说是致命的。
所以可以看到，即便是价格打到了白菜价，为了争取到市场份额，不少手机厂商还是“倾尽全力”，比起去年手机厂商“营销炒作一起来”的架势，今年的手机市场是“有过之而无不及”，比如魅族号称每月都有演唱会，而乐视手机则大打“娱乐”牌，造势的目的就是为了更快地卖出产品，占据份额。
相比之下，不求规模销量，专注于产品“小而美”的手机厂商则选择了一条不太容易的路。
华为一手机产品经理曾经对记者坦言，旗舰机型即便是在华为内部也争议颇大。一方面源于工艺的研发难度较大可能导致供应链问题，另一方面市场销量的预期事实上并不好把握，旗舰机型的研发往往像一场赌博。
“纵观手机生产的各个环节，从下单到走下生产线，一般需要耗费三到五个月的时间，这里面包括厂商与各个零部件厂商的沟通和协作，生产商需要联系自己的手机屏幕供应商，手机屏幕商再去联系背光板、滤光片、玻璃、IC等更上游的供应商。而在智能手机迭代速度加快的情况下，往往一个保守的销量预期会让手机厂商失去一次市场机会，但一个过于乐观的销量预期可能会让手机厂商失去未来竞争的机会。”上述产品经理对记者说。
特别是对于一些销量在百万以及千万级别的手机厂商来说，供应链的风险会成倍增加。
“别人布不布局我不关心，我不做千元级，我要做自己喜欢的，达到我要求的东西，做中高端市场有什么难?关键是你的追求，愿不愿意把体验提升一点。”刘作虎的观点是，目前的手机市场，没有差异化就没有价值。尽管他也知道，这样做，风险有点大。
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