“拉着红盆走四方，换来米粮度饥荒。”今年65岁的朱桂贤走南闯北半个多世纪，从烧红盆(用来和面的土盆)的小贩到再生铅生产企业家，他的创业故事伴随着再生资源企业的立命之本—“环保”一路走来。2013年，他创办的企业跻身全国民营企业制造业500强。
朱桂贤28日接受记者专访时引用科学家钱学森先生的话说，“如果搞好废弃物的再生，资源与环境两个世界性难题就同时找到了解决的途径”。
他13岁开始跟着爷爷烧红盆，那时当地农家主要的生活来源就是烧红盆，因为兄弟姐妹多，家里很穷，作为家中的长子，为了全家人的生计，不得不四处奔走卖红盆。
因为烧红盆必须用铅做釉子，朱桂贤第一次接触到汽车和拖拉机上的废旧电瓶，得知废旧电瓶里的主要成分就是铅，欣喜若狂，从此开始大量收购废旧电瓶，他也成为界首乃至安徽收购和利用废旧电瓶第一人。
朱桂贤表示，当时家里烧红盆的人不知道旧电瓶里有铅，这让他嗅到了商机。之后辗转河南、新疆、山东等地收购废旧电瓶，一部分用作烧红盆原材料卖给乡亲，另一部分转手卖给江苏高邮、镇江等地的冶炼厂。但此时的朱桂贤并没有环保意识。
90年代初，朱桂贤引进江苏那边冶炼厂的技术师傅开始创办自己的冶炼厂，至此不再向江苏企业售卖废旧电瓶了。“我们这祖祖辈辈玩铅的，就没听说，这个会有毒，也没听说有人铅超标死的。”
朱桂贤介绍，第一次意识到环保的重要性是在1996年，那时妻子莫名的肚子疼，后来去蚌埠职业病防治所检查发现是铅超标。
90年代末，国家卫生部一批专家到界首田营检查化验村民铅指标，化验结果符合国家规定的各项指标。但为了附近村民的安全起见，还是要求其冶炼厂必须搬离居民区一公里以外，厂址迁至如今的田营工业园区。2000年朱桂贤外出浙江、湖南等地学习同行环保经验，回来后开始进行技术改造。
2003年“非典”时期，朱桂贤牵头成立了华鑫集团，由11家冶炼厂组成，之后国家环保部、卫生部等七大部委来到田营镇，对企业环保做了充分的评估考核，各项监测指标达到了环保要求。“铅可防、可控，不必谈铅色变”朱桂贤认为。
朱桂贤说：“2005年成立田营管委会，做了产业发展规划，技术和管理水平进一步提高，2006年华鑫集团受国家标准化委员会的委托制定了《再生铅及合金锭标准》，2010年被批准为国家首批城市矿产示范基地，为此国家财政，为我们技术和环保改造提供1.4亿元资金支持。”
记者在田营工业园区实地采访中看到，在园区靠村庄最近的地方，有一个隔离水沟和100多米的林带，最近的村庄距冶炼企业将近1公里，均已达到国家规定的防护距离。在园区污水厂查看时得知，二期日处理5000吨的治污工程已经竣工，污水厂主要处理雨水和企业治理后的生活用水，且装备了24小时在线监测。
朱桂贤向记者介绍说，园区企业都是从事再生铅加工利用的，分回收冶炼和深加工两个部分。旧电瓶拆解集中在一个区域，实行机械打碎，分类处置。冶炼中粉末的处理先是重力收尘，再用数百个布袋收细尘，粉尘含铅量很高，在企业看来就是效益，基本做到应收尽收。
