10月9日，国际咨询公司Interbrand发布了2014上全球TOP100品牌排行榜，华为名列94位。Interbrand策略总监汤亚乾激动地表示，“经过15年的漫长等待，Interbrand最佳全球品牌排行榜终于迎来第一个中国品牌。我们既骄傲又激动，必须打开香槟，由衷地为华为喝彩。”
的确值得喝彩，因为华为的上榜，结束了国际上对中国企业“大而不强”的印象，标志着中国企业在品牌国际化的道路上，迈出了坚实的一步。这一步，对于国产手机来说，更是意义非凡。
回顾国产手机发展历程，大致可以分为三个阶段。
第一阶段没有核心技术。波导、科健、熊猫、夏新等手机厂商，初期多采用加工与仿制的方式做手机，后来与韩国、台湾地区的ODM、OEM厂商合作，尽管有2003年波导在国内销量超过海外品牌、2004年跻身全球TOP10的成绩，但未掌握核心技术，这一批手机厂商大都销声匿迹，更没有成为国际品牌。
第二阶段掌握了一定的技术，开始为国内外运营商定制手机，做白牌企业，有销量无品牌。在国内做定制的有中华酷联、天语、海信等，为国外运营商定制的有中兴、华为、TCL等。针对定制合作，华为消费者BG CE0余承东有著名的“米缸老鼠论”：做白牌企业是非常危险的，就像“米缸里的老鼠，长期在米缸里吃米，吃得很舒服，米的高度却越来越低，最后永远跳不上去了，等米吃完了以后也死掉了。”
第三阶段，国产手机厂商品牌意识觉醒，是在2013年。国产手机纷纷推出互联网子品牌，逐步远离运营商渠道，开始进军中高端市场，采取精品策略等。2014年，工信部更是发布了《关于加快我国手机行业品牌建设的指导意见》，旨在推动国产手机品牌化建设，其中也强调了手机企业要“走出去”，提升品牌国际影响力。
华为是第一个做到了。在全球168个国家有分公司或代表处，在美国、欧洲、日本、印度、新加坡等地区构建了16个研究所，28个创新中心，45个产品服务中心。华为65%的收入来自海外，而且横跨欧洲中东以及非洲呈直线增长，这使华为能够迅速崛起，成为全球最大的通信设备供应商。市场调研机构IDC数据显示，2014年上半年华为全球智能手机出货量达3427万台，同比增长62%，以6.9%的市场份额，是目前仅次于三星和苹果的世界第三大智能手机制造商。华为的崛起，也起到了表率的作用，为国产手机厂商的品牌化和国际化，提供了鲜活的实践参考，引领了一条切实可行的道路。
一、品牌化：硬件免费和品牌主义，华为坚定的选择后者
在面对互联网行业的冲击与转型过程中，手机行业形成了两种发展趋势：硬件免费和品牌主义。两种模式不是你死我活，而会长期存在。它们背后反应的是两种不同的消费理念，那就是在硬件层面，是纯粹实用主义还是存在一定价值审美。
硬件免费。具体而言，就是硬件零利润，通过软件和服务赚取交叉补贴，从而实现盈利。理论基础是：硬件标准化、同质化步伐加快，在处理器速度、屏幕分辨率、摄像头等硬件配置方面的优势是短暂的，而软件、内容、服务领域的优势，将会形成长久的竞争力。
这种模式往往是由互联网公司主导。小米一直强调自己是互联网企业，凭借“铁人三项”（硬件+软件+互联网服务）制胜。虽然当前的利润主要来自于硬件，但它在不断布局自己的生态系统，未来的盈利主力是软件和服务，方向是硬件免费。类似的厂商还有魅族、百加、百立丰等。可以大胆的预判，走硬件免费模式的企业，如果不能快速扩大规模、布局生态，只有两种结局，被BAT等互联网企业收购，硬件成为工具；或者因为资金周转、库存等问题死掉。
品牌主义。具体而言，就是手机厂商通过文化价值传播、产品品质、售后服务等，不断提升消费者的评价和认知，提升信任感、标签感，通过品牌溢价实现盈利。其理论基础：硬件不只是工具，同时也是身份、价值的象征。
这种模式的主导是传统手机厂商，因为硬件是他们的优势，即使在软件和服务方面有所布局，短期来看，也是为提升硬件价值来服务。正如华为董事长任正非在接受《金融时报》的采访时所表示的，“华为今天是一个硬件公司，未来也还会是硬件为主”。
品牌之路并不好走，要均衡规模和利润，要面对苹果三星的高端垄断及国产手机的低价拼杀。可以看到，大部分厂商要么在左右徘徊，要么刚刚探索起步。华为是坚定的品牌主义者。发布P6进军高端，“跳出米缸”，是果断的开始；荣耀独立，勇敢做自己，是坚决的前行；不要销售额要利润、精品化策略、砍掉超低端机型、“以行践言”品牌之旅等等，勾勒出华为的品牌之路。
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