原材料质量状况是一个公司产品的品质基础。

首先根据原材料的使用部位、关键程度、对产品质量影响状况进行了等级划分；

其次，对于不同等级的原材料，严格做到每次到货进行实物生产试验，确保该物料在生产的每个环节都不会出现不良现象；

同时，公司应具备完善的供应商管理制度，根据不同等级的原材料进行供应商数量控制，以确保供货状态的稳定及可挑选性，并在日常工作中对供应商进行记分评价，进行供应商动态管理。