据国外媒体报道，有很多关于“可穿戴设备”的文章，如耐克Nike+ Fuelband全新智能手环运动腕带腕表、智能手环Fitbit Force和Google Glass。可穿戴设备渗透到各个领域，如消费市场、医疗、物流以及其他行业，其可以提供个性化数据，实时通知，以及对各种能量消耗做出分析。
但是大家忽略了探讨一个问题：谁将会引领这场蒸蒸日上的可穿戴设备革命？
答案显而易见：苹果。
苹果的设计能力、高度完善的生态系统、应用程序市场、零售覆盖面、客户支持人员、计算才能、触控式的操作系统和其全球生产规模都无可匹敌，而这每一个要素都是在可穿戴设备市场取得成功的关键。
事实上，当笔者一想到苹果可能不踏入可穿戴设备领域时，不免遗憾。此刻，笔者只能想到以下三点原因。
可穿戴设备身并不是真正的电脑
虽然不太可能，但是笔者难以想象用有限资源和无穷研发出高端个人计算机设备的苹果会放弃可穿戴设备市场。蒂姆—库克和苹果可能会决定继续专注于研发“真正的”电脑 ，比如智能手机和平板电脑，将可穿戴设备和传感器市场拱手让与他人。然而，就可穿戴设备而言，苹果的应用程序和服务广受欢迎，渗透到了人们生活的方方面面。
鉴于库克从耐克、黑莓以及其他公司挖取主要负责人，这一幕不大可能会发生。最有可能的就是我此前的预测：苹果将会推出一系列带有计算功能的高价智能首饰。
事实上，笔者认为大多数分析师都忽略了苹果最近与中国移动合作的大消息。这绝非仅仅关于苹果为新版iPhone手机争取市场那么简单。中国是一个拥有十几亿人口的大国，数千万人开始成为中产阶级，他们极度渴求美丽、大方和多功能的智能首饰、智能手表和其他可穿戴设备。而这些苹果都能够提供。
苹果错估了市场
苹果推出了很多新技术和新产品。但是，通常，只有当确定市场和产品都已经成熟的情况下，苹果才会推出这些产品，有时候其竞争对手的产品在货架上已经铺满灰尘的时候，苹果才会推出新产品。苹果能会在2015年第二季度适时推出新的产品，但是如果说2014年初可穿戴设备热卖的话，苹果就失去了先机。
或者，那时候苹果对于市场的改变已经无能为力了。毕竟，大家已经认同了可穿戴设备不过就像是放在身上的计算机化的纹身，或者一枚小胶囊而已。或许某一生物科技公司会最终占领可穿戴设备市场，又或者会有一些科技达人最终改变大家对于电脑的概念。众所周知，有时候，一些科技巨头们制定的计划往往会彻底失败。
蒂姆-库克是下一个史蒂夫—鲍尔默
笔者最后的一个猜想就是蒂姆—库克就是苹果内部的另一个史蒂夫—鲍尔默。鲍尔默给微软带来了巨额利润，微软全球规模也有所增加。但是当微软发展到一定高度后，鲍尔默就变得有点固步自封，微软也开始凸显创新力不足的劣势了。
当可穿戴的计算设备市场抢占了苹果利润丰厚的iPhone和iPad市场时，苹果也会采取这种办法。但是如果苹果试图将可穿戴设备市场封锁在其高额利润的iOS生态系统内部的话，此举会损害苹果的长期发展潜力。就像鲍尔默试图让一切产品都通过Windows和Office的做法一样，注定会失败。
新的计算革命的规模更大、内容更丰富、覆盖范围比以往更远。可穿戴设备市场也是一样。它们会蚕食掉智能手机和平板电脑市场，就像当初PC机被蚕食掉一样。因此，如果笔者猜想没错的话，苹果会变得越来越大。
