每到新年，华为总裁任正非向所有员工发表的讲话，注定会流传到外部，被企业界人士争先学习，以至于有人笑称，任正非是最牛的自媒体。今年也不例外。
任正非这篇题为《华为要做追上特斯拉的大乌龟》的讲话，让人们看到了华为这个年营收已达385亿美元的传统电信设备大鳄，在面对互联网和移动互联网带来的颠覆式创新时的纠结与窘境。
讲话中，华为这只埋头苦干最终赢得胜利的神龟，还在持续奋斗着，猛一抬头看到特斯拉这样的破坏性创新企业正在起跑。于是精神教父任正非说：“当发现一个战略机会点，我们可以千军万马压上去，后发式追赶，要敢于用投资的方式，而不仅仅是以人力的方式，把资源堆上去，这就是和小公司创新不一样的地方。人是最宝贵的因素，开放式追赶时代潮流的华为人，是我们最宝贵的基础，我们就有可能追上特斯拉。”
任正非奋力抗争着的，正是哈佛教授克里斯坦森《创新者窘境》一书中提出的大公司难以规避的失败。
精神教父精神不再？
然而，“你没发现，老板已经露怯了吗？”一位前华为人言辞激烈地评论着任正非的新年讲话。
2013年新年，任正非讲的关键词是聚焦、利出一孔；2014年新年，他的关键词仍是聚焦、奋斗、自我批判。实际上从2011年开始，任正非的新年讲话内容就只剩下不同的用词了。年近70岁的任正非再也提不出令人耳目一新的新想法了，而15万华为人也已经听惯了这位老人每年一次的唠叨。
在2014年的新年讲话中，任正非提到了2002年那次干部大会，不过已经不复12年前之勇了。当时的任正非是“三位一体”的：
第一，他是“精神教父”，鼓励华为的干部们要像希腊神话中的丹科一样把心拿出来燃烧，照亮后人前进的道路；第二，他是“战略导师”，指出了当时商场竞争的本质是“质量、服务和成本”的竞争，华为要看到自己的成本优势；第三，他是“行为教练”，提出了加快进入海外市场、建立同盟军、实行末位淘汰等具体的战术。
而2014年，在任正非的讲话中，人们只看到了大公司的优越感，看到了“别那么互联网冲动”，看到了“乌龟精神”，看到了宝马和特斯拉。
作为华为的“精神教父”，华为的每一步飞跃都是在任正非独具一格的管理思想和管理哲学牵引下完成的，从最早的知本家、利益共享，到压强战术、狼性文化，再到走向海外、向美国人学习，然后是开放、妥协与灰度，他每一次提出的管理思想都让人耳目一新，并指引着华为走向更大的成功。
如今，这架发动机的动力已经逐渐枯竭，那些曾经指导华为成功的管理思想，正在遇到互联网思想和互联网哲学的强烈挑战。
所谓的“利益共享”，最终证实不过是不再那么有吸引力的年终奖和虚拟受限权，远远敌不过互联网公司实实在在的股票和期权；所谓的“狼性文化”，已经演变为公司的巨大内耗，有管理，无效率，老狼小狼都已经疲惫不堪，而互联网公司的开放、透明、分享让老人、新人都过得很爽……
