有一个故事，曾经有一只兔子种了许多胡萝卜，兔子吃不了就打算拿出来卖。有动物就建议兔子，你的胡萝卜那么好，就在田地里吆喝就行，还可以展示自己的产品。兔子觉得很有道理，就在田地中叫卖。由于胡萝卜确实很好，还能看到实物，许多小动物都来购买，兔子也换到了许多其他必需品。
慢慢的，许多动物都种上了胡萝卜，并且质量也一样的好，来兔子这里购买胡萝卜的人也越来越少。兔子不理解，就去问朋友，朋友告诉兔子，其他动物都请了森林里有威望的动物来做代言，许多动物都被吸引过去了。没有人来看你的产品，又怎么去购买呢。朋友建议兔子也请一个产品形象大使，兔子觉得很有道理，就与有威望的大象联系，并签订合同作为兔子胡萝卜的形象大使。
有一天，朋友来看兔子，发现兔子正在将胡萝卜往外扔，又发现放胡萝卜的仓库已经堆积如山，很不解。就问兔子不是已经请了形象大使进行宣传了吗？兔子表示，形象大使不管用。朋友就问兔子是如何操作的，兔子表示他将大象放在家里，自己去田地里吆喝，告诉大家他请了大象做形象大使，希望大家来买他的胡萝卜。朋友什么也没说，就走了。
有些人可能觉得兔子很傻，现实中不可能发生这样的事情。其实不然，许多传统行业在转型过程中都出现过这样的事情，甚至比兔子还严重。他们或多或少都感觉到了互联网带来的冲击，但他们没有意识到，受冲击的不是传统行业，而是传统行业以前旧的思维与做事方法。
一家新开的皮鞋厂商，实体店销售一般，老总将自己的产品放在互联网上出售。由于鲜有人问津，就请了明星做形象代言来树立品牌。动辄几百万的宣传费压得厂家喘不过气，最终陷入两难境地。品牌没有培养起来的情况下提高售价只会使顾客越来越少。降低成本又无法保证产品质量。最后无法支撑下去只好宣布停工。
老总很不解，我已经接受了互联网，也将自己的产品放在了互联网上销售，为什么还是失败。这是因为，他虽然接受了互联网却没有将自己的传统思维换成互联网思维。他们遵循着传统的商业规律，使得自己寸步难行。
小米手机的饥饿营销开始看起来是个笑话，也许在现在来看也是笑话，可是伴随着笑声却是小米手机的红红火火。当所有人都去争先恐后地加入天猫[微博]商城的时候，小米老总雷军[微博]却自建销售渠道，这也确立了小米手机今天的强势地位。不然将自己的孩子放在别人家托管，还不是得看人家给你多少饭，不给你饭就只能饿着。
小米手机做到现在，除了在春晚做过一次广告，其他时段从没在电视上做过任何广告。没有广告他的产品是怎么叫人知道与接受的。这在许多传统思维根深蒂固的老总看来是不可接受的，也是无法理解的。放弃电视平媒，拥抱自媒体和社交媒体，培养并维护自己的粉丝群体，这些他们是想不到的，这也是传统思维失败的原因。
一定要记得，互联网来了，新媒体来了，各种新东西来了，但被颠覆的不是传统行业，而是传统的思维方式，那些旧的渠道建立方式，老套的营销方式等。
