在各类企业纷纷拥抱互联网的当下，企业开始用互联网思维来改造甚至重塑生产经营链条，其中，小米公司的营销方式成为一些企业效仿的对象。那么，何为“小米式营销”？其是否具有普适性？
小米公司董事长雷军前不久的一段话或许可以作为“小米式营销”的官方注解：“互联网思维就是用互联网方式低成本地聚集大量的人，让他们来参与，相信群众，依赖群众，从群众中来，到群众中去。”
“小米式营销”有五步
小米公司是怎么“低成本地聚集大量的人”的?大致可以概括为粉丝经济加上饥饿营销。粉丝经济在小米身上体现得淋漓尽致，小米已经形成了庞大的粉丝群体，几乎到达了一呼百应的效果。而饥饿营销历来是小米的看家法宝，指定时间开售，指定时间内售罄。让粉丝尖叫的同时，也给粉丝们带来了阵痛。
具体来说，“小米式营销”的第一步是由创始人从身边亲友、同事开始发展粉丝，通过论坛、社区等建立粉丝团体。初始圈子的情况，决定着粉丝团体未来的质量和数量。
接下来，针对铁杆粉丝，将产品进行小规模内测，并根据内测用户的反馈意见对产品进行完善。内测用户也会对产品进行口碑传播。
第三步，进行大规模量产和预售，同时，利用社交网络进行社会化营销，让用户产生该商品火爆且“稀缺”的感觉。
第四步相对于传统企业来说是个新生事物，就是企业用产品将成千上万的消费者联系在一起。对于小米公司来说，其通过小米手机内置的MIUI系统将众多粉丝联系在一起，小米公司也得以了解其粉丝群体的消费行为，甚至是衣食住行，这些信息汇集在一起会成为“大数据”，背后的商业价值很高。
最后，还可以进行扩展，既包括软件方面的扩展，也包括硬件上的扩展。例如，用户可以在系统内购买相应的APP（应用软件），企业也可以横向开发其它类型的硬件产品，供粉丝关注和购买。
本质上属于注意力经济
诺贝尔经济学奖获得者赫伯特·西蒙在对经济发展趋势进行预测时指出：“随着信息的发展，有价值的不是信息，而是注意力。”这种观点被信息技术业和管理界描述为“注意力经济”。
所谓“小米式营销”，是一种电子商务，在本质上亦可归于注意力经济的范畴。
注意力经济向传统的经济规律发起挑战，认为经济的自然规律在网络时代会产生变异，传统经济的主导稀缺资源是土地、矿产、机械化设备、高科技工厂等物质因素，而网络经济时代信息过剩，注意力最为稀缺。
只有大众对某种产品注意了（在“小米式营销”里，对产品产生注意的大众，大致等于粉丝），才有可能购买这种产品，成为消费者。
受益于网民增长的“人口红利”
现在的问题是，互联网（包括移动互联网）能在多大程度上吸引消费者的注意力？
