30年前，我为了生存而创业。30年后，为了责任选择再出发。
上世纪80年代初，那时我在柳市街头修皮鞋，常看到有人躲躲闪闪扛个麻袋走过，一不小心就会被镇里“打击投机倒把办公室”的人抓走。原来那麻袋里装的是铜材料，是从废旧的电器上拆卸下来的。这是温州人走南闯北跑单帮、做手艺发现的商机。大家一看赚钱，群起效仿，简直要把全国的旧电器都买回来了。
“打办来了，打办来了，赶紧逃！”十几岁的我对这句话印象极深。但很快，我也效仿他们，丢下修鞋摊，和几个朋友因陋就简地搞了个经营电器的小作坊。
人有时候是被环境和现实逼出来的。如同中国的改革开放，在一定程度上也是被倒逼出来的。温州地少人多资源匮乏，为了生存，自古就形成了经商传统和深厚的商业文化。
十一届三中全会后，温州人的商业天赋再次被激发出来。那时柳市街头几乎都是做电器的，很多人发了财，建了楼，但在当时发大财是不允许的，被认为是走资本主义道路，资本主义尾巴是要被割掉的。紧接着，“八大王”的事情就出来了。“八大王”一被抓，面上安静了一阵子，其实大家还在私底下接着干。
看到“八大王”被抓，我们很感慨，“人怕出名猪怕壮”。我们身处其中，只是因为规模小而没受关注。不久“八大王”平反，政府鼓励发展经济。
在当时，成立一家企业还是容易的，不需要太多审批，只要申报材料符合要求即可注册登记。但如何给企业定性，政府颇费脑筋。我们温州当地的领导思想比较解放，允许3个人就可以搞1个股份合作企业，怕人家说“姓资”，就在企业性质一栏后面加括号，注上“集体”二字。
“姓资还是姓社”的问题，是当时最沉重的思想包袱。企业做到一定程度，就不敢再扩大生产，再扩大就变成了走资本主义道路。当时想要政府批点土地给我们建厂房，一个领导跟我讲，“小南，不要搞大了。”我知道他是好心。那时很多人给中央写信，说温州被“修”（修正主义）了，走资本主义道路了。
还有产品质量问题。当时，温州成了假冒伪劣的代名词，国家有关部委发布了《工业产品质量安全管理条例》，要求做工业产品的单位都要有生产许可证。
为合法生产、顺应形势，从1986年开始，我们积极申领许可证，从参加县里培训，到市里、省里审核，一直到机械部检查验收。我们三番五次才请到上海老工程师到厂里帮忙，光图纸、材料，就可以装一卡车。生产、质量该怎么管理，都是那时候学的。1988年，我们如愿拿到了国家生产许可证。当时的想法其实很单纯，我们把质量做好，满足市场需要，万一将来做大了，即便被认定为资本主义、不允许干了，那就充公给国家好了。
1989年，国务院八部委联合组成工作组来温州打击、整顿假冒伪劣，我们因为有生产许可证，产品质量过硬，反而成为了被扶持的对象，生意一下子火了。
1991年，时任中共中央政治局常委、全国政协主席李瑞环到温州考察，市里领导叫我去汇报，我主动向他汇报我们厂是做什么产品的，还特别告诉他，我们的企业性质是“股份合作，后面还有个括号，写着‘集体’二字”。
他听罢大笑道：“不要担心，股份合作就股份合作，不用‘括号集体’，戴顶集体的帽子。不戴帽子，光着头不是更凉快吗？”他还说，温州小企业多，但缺少大企业。假冒伪劣的现象不仅温州有，全国都有。一定要培育大企业，有大锣大鼓敲起来，杂音就静下去了。
为了扩大规模，1991年，我们开始组建中外合资公司。因为那时候民营企业无法审批建厂房，只有中外合资企业才有土地指标。直到1992年，小平南方讲话解决了“姓资姓社”的问题，大家的思想包袱才彻底卸掉。整个温州一下子就沸腾起来了。
随着企业越做越大，为国家多缴税，为社会多创造就业，企业的价值取向自然而然地和政府越来越一致。当然，双方所看角度不同，短期目标也可能不完全一致。这时，我们最好做下换位思考。
改革开放30多年来，我们感受到政策环境在发展中不断完善。未来30年，特别是在党的十八大以后，我觉得政府的经济社会改革方向越来越明确，改革的决心也越来坚定。
外界说我们温州人“敢为天下先”，其实是因为那时生活环境太艰难了。刚开始就像小青年，涉世未深，做的事情也不大，什么都敢讲，什么都敢做。和老外打官司，打就打吧，一条小船翻就翻了。
老子曰：我有三宝，持而保之。一曰慈，二曰俭，三曰不敢为天下先。
刚开始创业，是为了生存，现在企业做大了，就是责任了。因为正泰不是我一个人的企业了，现在有几万人跟着你一起干。老子说的“不敢为天下先”，我的理解是要尊重规律，顺应时势。这也是成熟的标志，也是我们历经了30年创业风雨、记得感恩的这帮人应有的态度。
作为老一辈民族工商业的优秀代表，原全国政协副主席、全国工商联主席经叔平老先生，他的家国情怀、言传身教一直激励着我们前进的方向。正泰发展的目的不仅仅是为了获取更多的利润，更应该在中国民族工业的崛起中承担更多的责任。
做企业总是要交学费的，正泰也是如此。但只要方向对了，走快点、走慢点没有关系，要稳健，最重要的是文化价值观的认同。
回顾1993年，那一年对正泰很关键。为适应发展需要，正泰开始探索集团化经营。但那时也没个现成的模板，只能一边理解上级文件精神，一边参照各种资料。集团化的过程中，前后有30多家企业加盟正泰。
