现在，几乎所有人都看得出来，三星电子出问题了。
这家消费电子巨头开始引起外界的担忧，是源于其最新一季度财报的暗淡表现。三星电子2014年第二季度财报显示，公司营收为52.35万亿韩元（510.5亿美元），同比下降8.9%；净利润6.25万亿韩元（60.95亿美元），同比下滑19.6%。这是三星电子连续第三个季度出现营收下滑的情况，也是它近两年来交出的最差的财务报表。其中，公司的利润龙头——移动设备业务运营利润下滑达到30%。也就是说，问题很大程度上出在三星的智能手机业务。
随后，一份来自数据统计和分析公司IDC的行业报告把三星推向了更窘迫的局面。报告显示，2014年第二季度，三星在智能手机市场所占份额同比下降了大约7％，出货量下降了3.9％。与此同时，三星也已经不再是这个市场的增长引擎：在排名前五的厂商里，只有三星的出货量出现了下滑，华为的出货量增长率甚至达到95.1％之多。
甚至一则业界八卦也成了三星帝国“盛世危机”的注脚。路透社报道，有知情人士透露，财报发布前，三星电子移动部门有将近200名管理人员将四分之一的上半年奖金自愿退还给公司。
三星对财报的差劲表现有着自己的看法。在财报中，三星特地添加了一段文字来解释财报表现不佳的原因：1）智能手机供过于求，在低端市场竞争激烈；2）中国市场消费者对4G产品的期待超过3G；3）平板电脑产品的替换周期低于智能手机；4）营销费用超支；5）韩元升值。
显然，连续几个季度的收入下滑无法用这些说法一笔带过。尤其是智能手机业务，来自行业中其它厂商的挑战已经成为了不争的事实。苹果的软件和云服务在硬件迭代中日臻完善，硬件厂商对产业链的整合能力已经完成了从功能机到智能机的升级，小米和Micromax等新兴厂商把原有的价格规则和渠道秩序打碎重建……而依靠迅速灵活的产品策略、强大扁平的产业链整合能力和疯狂的市场营销活动支撑起的三星手机帝国，面对这样的新风向，已经慢慢显露出了疲态。
三星在智能手机制造领域的优势不言而喻。咨询公司Booz & Co.的高级合伙人Barry Jaruzelski在其《全球创新1000》报告中用“市场阅读型企业”来形容三星这种灵活的产品策略。他认为，三星属于一个典型的快速追随者，对竞争对手和其他公司在市场上率先推出的产品极其敏感，观察哪些产品获得青睐，然后快速跟进，推出自己的产品。而三星也确实是这么做的：iPhone问世后不久，三星便以开源的Android系统为基础对iPhone进行了“复制”，通过Galaxy S系列手机（后来有了大屏幕高配置为主打的Galaxy Note系列）在高端市场上与之竞争，用顶级的硬件配置成为了“高端Android手机”几乎不二的选择；而在低端市场上，三星采用了机海战术来提高出货量、扩大规模。
三星模式的核心是三星的制造技术和供应链整合能力。三星电子中的半导体部门生产处理器、闪存和通信芯片，显示器部门生产显示面板，然后一同供给移动终端部门，成为手机的零件。以Galaxy S4为例，有媒体拆解测试后得出结论，其处理器、显示屏等关键零部件均由三星旗下业务部门供应，占总成本的63%。而且你还会发现，三星是为数不多的能够针对不同市场推出不同CPU、网络制式和ROM版本机型的厂商，这些都得益于长期以来三星在元器件制造和产业链整合方面的沉淀。
少不了的还有其强大的市场营销能力以及与全球移动运营商的良好合作关系。这一切都是三星帝国得以登顶智能手机行业的基础。
