“格力”和“小米”的两种发展模式，实更应该互相取长补短。如果有一天，小米有了格力做产品的专注精神，或者格力有了小米“无限贴近消费者”的精神。我想，这就是中国工业4.0的开端。如果我们本末倒置，不能专注于产品的创新，那就只能吹大“营销”和“借势”的泡沫，虽然赢得了现在，却输掉了中国工业的未来！
每当全球掀起一次科技浪潮，必然产生崭新的世界格局。（在第一次工业革命和第二次工业革命的刺激下，还引发了世界大战，美国成了全球的大赢家，这里就不多讨论了）也就是说，在这一轮工业革命中，必将产生崭新的国际力量，冲击目前的国际秩序。
时下，全球正在掀起第四次工业革命的浪潮，“工业4.0”的理念已经渗透全球的每一个角落：美国有《美国先进制造业国家战略计划》，德国有《德国工业4.0战略》，英国的是《英国工业2050战略》，日本也以“人工智能”拉开序幕，中国也提出了《中国制造2025》，并由李克强担任推销员。
事实上，中国工业从一百多年前诞生开始（曾国藩时的江南制造局），直到现在都是被世界牵着鼻子走。但是，这次全球性的工业革命，就好比世界的发展进程驶入了一个弯道，中国很有弯道超出的可能！
那么，中国的工业4.0处于跑道的什么位置了？我们该如何弯道超车？哪个企业又最能代表中国的未来？我们今天就从两个企业的理念之争，来深入探讨一下这个问题！
中国工业有两种发展模式，一个是传统企业，以格力为代表。一个是新型企业，以小米代表。新旧力量交织在一起，难免发生碰撞。于是最近董明珠和雷军发生了摩擦，但我觉的这很正常，因为他们的问题可以给中国企业带来很多启示。
小米和格力，两者之所以碰面必争。因为他们的创新点不同，小米的创新在产品的后端，也就是“营销”和“销售“环节。而格力的发力点在产品后端，也就是产品的”研发“和”生产“环节。
先来剖析下小米。
在移动互联网和新型传播当道的今天，大家对于产品本身关注的越来越少，都在注重营销，都在大谈“借势”。雷军最有名的一句话就是：站在台风口，猪都能飞起来。”可见他注重的是台风，至于你是人是猪，那都无所谓。所以一时间中国所有的企业都在钻研各种营销手段，于是江湖上忽然冒出一些专门修炼奇功侠客，当然个个都“身怀绝技”。
雷军一直在强调成功仅仅靠勤奋是不够的，一定要找到最肥的市场，顺势而为。在雷军看来，所谓大成，和大势高度相关。就像他的两个爱好，围棋和滑雪，讲究的也都是“势”。
所以中国的企业家从顶级的到草根的，都在大谈特谈营销模式。在大家眼里产品已经没有优劣之分，营练就销的神功就可以闯江湖。在这种大环境的推动下，滋生了新一批以轻资产运营模式为主的企业，什么煎饼果子丶肉夹馍丶牛腩也一哄而上了，最终也就沦为茶余饭后的笑料！
小米之父“雷布斯”在谈小米经验时，也毫不避讳地说明小米无工厂丶无渠道，注重的是研发和营销，虽然很多人直指小米的研发惯例就是“抄袭”，但这并不妨碍它的发展，仅仅4年时间，小米估值从2.5亿美元提升至450亿美元(约合人民币2784.11亿元)，翻了160倍，几乎相当于三个联想集团(目前市值约150亿美元)，小米将成为中国第四大互联网公司，排在阿里集团丶腾讯和百度之后，中国人确实是笑贫不笑娼。
所以啊，当爱立信因为小米侵权而奔走相告的时候，小米正同格力“豪赌十亿”丶打情骂俏，其实也是在做营销，营销就是小米的基因，也是它永恒的主题，水木然在想那些相声说的好的人，为什么还不赶紧去做产品？
再来剖析下格力
格力的广告语是“掌握核心科技”可见，格力一直致力于产品本身。
在同雷军的10亿“豪赌”中，董明珠之所以底气十足，是因为格力的增长速度丶利润比例丶税收贡献，别说在竞争激烈的家电行业，就是与一些享受垄断性资源的企业相比，也毫不逊色。格力电器已成为中国首家利润丶税收双超百亿的家电企业。是因为格力具备强大的生产线。
