《FastCompany》：史蒂夫·乔布斯的遗产对苹果产生了怎样的影响？
库克：史蒂夫认为，大多数人都生活在一个狭小的盒子中。他们认为，自己不能影响或改变很多东西。我认为，乔布斯会将这种情况称之为“受限的人生”。与我见过的其他任何人不同，史蒂夫并不接受这样的哲学。
他要求我们每个人（苹果高管）拒绝这样的哲学。如果你能够做到这一点，那么你就可以改变很多事情。如果你相信你的能力是无限的，那么你将能够实现很大的成就，甚至改变世界。
这就是乔布斯人生的主线，也给他带来了很多伟大的创意。在实际行动中，他将这种精神嵌入到苹果的企业文化中。
其他一些事情都是在这种哲学的基础上发生的，从一个疯狂专注的小问题发展成为世界上最好的产品。为了打造最好的产品，你需要拥有自己核心的技术。史蒂夫认为，如果苹果能够做到这一点，也就是为人类开发伟大的产品和伟大的工具，那么人们就能完成伟大的事情。他认为，这将是他对世界作出的最大贡献。我们还是很相信这一点，这仍然是苹果公司的核心。
当前，科技行业对成功的定义就在于实现数字的最大化。你得到了多少次点击？你拥有多少的活跃用户？你卖出了多少部产品？科技行业的每个人似乎都想要看到更大的数字。史蒂夫不会这么做，他专注于做出最好的产品。
在我加入苹果之后（库克于1998年从康柏离职加盟苹果），我的思想发生了变化。此前，我主要工作于Windows世界，而这一世界中数字是很重要的，目前仍然如此。
当苹果考虑推出哪些产品类别时，我们会问这样一个问题，那就是这一行业背后的基本技术是什么？我们能带来什么？如果这样做，我们能够给社会带来重大的贡献吗？如果我们不能，如果我们不能掌握关键的技术，那么我们就不会去做。这样的哲学直接来自于乔布斯，目前仍然弥漫在苹果的每一个角落。我希望永远都是这样。
《FastCompany》：这样的哲学是否影响了关于AppleWatch的决策？
库克：的确是的。
《FastCompany》：你手腕上戴的是否就是AppleWatch？
库克：是的，（库克开始炫耀他的AppleWatch）。我的日程表在这里，这里是时间、日期和气温。这里是苹果的股价。这里是我今天的运动状况。你也可以查看昨天的情况。今天到目前为止，我还没有消耗足够多的卡路里。
你看看智能手表，这里的主要技术就是软件和用户界面。你要与一个小屏幕打交道，因此你必须发明全新的输入方式。在手机、平板电脑或Mac电脑中适用的输入方式并不适用于较小的屏幕。大多数智能手表制造商都没有考虑这一点，他们仍然采用我们为iPhone设计的捏放和其他的手势。
在手表中试用这些功能，你很快就会发现这些功能无法很好地发挥作用。因此，我们需要创新的思维，例如ForceTouch。在较小的屏幕上，你需要在用户界面上加入多一种元素。只要略微用力按压，你就会启用另一种隐藏的用户界面。就某些方面而言，这将会使得屏幕变得更大。
这些见解我们花费多年时间才意识到的，也是我们反复尝试、反复改进取得的结果。千万不要在没有准备好之前就推出某款产品，请保持耐心，这是我们对待手表等很多产品的态度，我们并不一定要成为某个领域的第一家公司。
我们不是推出MP3播放器的第一家公司，并不是推出平板电脑的第一家公司，也并不是推出智能手机的第一家公司。但是，我们推出了第一款现代化智能手机，也将推出第一款现代化的智能手表。
