杨元庆承认联想的业务顶梁柱——PC市场出现饱和，宣布将寻找新的增长点，目标是“设备、互联、基础设施实现三位一体”。从客户角度出发，展现出了不输给苹果和三星的自信。
问：2014年，联想收购了IBM的低端服务器业务和摩托罗拉移动的手机业务。目的是什么？
答：过去，联想的主要业务是个人用电脑。距离收购IBM的PC部门已经过去了10年，我们在这个领域登上了全球份额榜的榜首，收获了非常大的成功。
另一方面，面向个人的PC市场也的确进入了饱和状态。我们必须不过分依赖PC业务，寻找新的增长领域。现在瞄准的领域之一是移动，另一个是企业级别的服务。
这样考虑的话，收购IBM的服务器业务、收购摩托罗拉的手机业务都非常符合联想的发展战略。我们希望利用这些，为发展创造新的空间。
问：收购的效果已经显现出来了吗？
答：任何收购和投资都不会立竿见影。重要的是使其良好地融入现在的业务和公司机制当中。这在收购后需要一定的时间。
服务器、移动方面，（收购显现出效果）还早。我们今后会慢慢构建起盈利的结构。
问：从服务器到移动，硬件方面已经一应俱全了。联想还有不足的地方吗？
答：硬件齐全是一项很大的优势。因为从个人用户的终端，到企业的后台，我们都能生产。在硬件的生产现场可以共享各产品的共同点，还可以开展零部件采购和制造方面的合作。
发展的领域是无限的。不过，现在的联想缺乏什么、要挺进哪一个领域，取决于自己的实力和竞争力在哪个领域比较强。比如说，冰箱和洗衣机今后会有越来越多的联网产品。但这不是能够发挥联想特长的领域，所以我们不会涉足。
不靠单打独斗靠合作
我有一个理想，就是要让所有的终端，对每一位用户来说，都能在生活中成为其能力的延伸。
为了实现这个理想，我们的构想是让具有高级人工智能（AI）的终端与家电联动。由我们向家电制造商提供通用模块，创造出能够更有效、更方便地与联想的PC和智能手机联动的世界。
比如说，用户回家前对智能手机说“20分钟后到家”，空调等家电产品就会根据这一时间启动，使室温达到最佳。机器会自主学习、自动提供用户习惯的环境。
问：也就是说，您从物联网（IoT）中发现了商机？
答：最近大家常说物联网，但直到现在，物联网能够创造的价值还不明朗。物联网虽然会创造出新的附加值，但现在市场上充斥的被称作物联网产品的，还只停留在了产品的“改造”方面。
为家中的1台空调装上物联网模块，不过是空调设备的改进、改造。如果不是1台，而是将物联网的理念用在更多的家电，打造一个平台，才能出现像智能手机和PC那样的大型市场。
