联想集团凭借接连不断的“狂买”般收购战略，快速扩大了规模。然而，PC市场的饱和和移动领域竞争激化的双重压力，正在迫使联想转换战略。联想董事长兼首席执行官（CEO）杨元庆推进的两大改革措施显现出了全貌。
“2015年是变革的1年。我们现在必须改变。”
2015年4月1日，作为在中国北京和美国北卡罗来纳州分别设有总部的PC（PC）制造商，联想公司的CEO杨元庆，向全世界的6万名员工同时发送了这样一封邮件。
夺得世界第一背后的焦躁
2013年，联想终于超越美国惠普，登上了PC市场全球份额冠军的宝座。在智能手机大亨小米、网络搜索引擎百度等中国代表性IT企业云集的“中国硅谷”——中关村的联想北京总部正在扩建，仿佛是映衬这一良好的势头。
现在北京总部大楼竣工了10多年了，无法再继续容纳呈加速度增加的员工。联想按照业务部的划分，将员工分散到了中关村的3栋建筑里，目前正在建设可以容纳全体员工的大型办公楼。联想的销售额已经达到了463亿美元，相当于10年前的约15倍。
然而，与蓬勃兴旺的现状相反的是，这封邮件的字里行间，流露出了“现在不变革就将无法生存”的焦虑感。
在杨元庆的心中，具体的担忧可能有两个。一是要刻不容缓地摆脱PC一边倒的业务构造。二是要刷新企业形象。
1984年，中国科学院计算机研究所的11位研究员，以20万元的资本金成立了联想。进入2000年代后，该公司实现了快速发展，其最大的原动力，是以中国游客“狂买”般的魄力，接连不断实施的收购战略。
