9月22日，习近平主席对美国进行国事访问，随行出访的还有包括杨元庆、马云、马化腾、刘强东、周鸿祎等在内的15名中国企业代表。北京时间9月24日凌晨，中美企业家圆桌会议召开，联想集团董事长兼CEO杨元庆作为中方企业的代表进行了发言。 由于联想的主要并购业务都发生在美国市场，杨元庆在中美企业圆桌会议上着重突出了联想与美国市场的关系。他表示，联想过去10年在美投资累计超过70亿美元，每年在美国采购价值150亿美元的商品和服务，雇佣了5000多名本土员工，还在美国本土进行部分生产制造。 “跨国并购”通过成功消化并购对象，联想从一家年营业额30亿美元的中国公司成长为在全球160多个国家和地区开展业务、营业额463亿美元的全球化公司。这样的优势互补、全球资源布局，起到了1+1>2的作用。
借着联想的例子，杨元庆希望中美两国政府能为企业跨国并购提供更好的舞台，希望政府能营造尊重知识产权、打击盗版、鼓励创新的氛围。
联想此前已经进行了多桩大型的跨国并购业务。公开资料显示，2005年，成立了20年的联想以12.5亿美元的价格收购了已有93年发展史的IBM的PC业务，联想成为全球第三大PC企业；2014年，联想并购了IBM x86服务器业务；同年，联想又并购摩托罗拉移动业务。
并购容易，消化难。在消化这些跨国业务的过程中，联想曾付出了亏损严重的代价。2015年，联想PC销量同比上年下跌7.1%；移动业务也因整合摩托罗拉受到拖累，联想在全球智能手机市场的份额跌出前五，至4.7%。
业绩的下滑很难不让人怀疑，联想的经营能力是否下降，跨国并购到底是不是“赔本生意”。但是，联想方面并不这么认为。在联想集团看来，借助跨国并购，联想显著扩大了在国际市场上的影响力，不仅完善了联想的全球业务布局，也为联想的长远健康发展提供了基础。
以下是杨元庆现场演讲实录
尊敬的习主席、保尔森先生、姜增伟会长，大家好。 很高兴能有今天这个宝贵的发言机会。中美是全球最大的消费市场，彼此企业在对方市场发展都有大量机会，也能给对方市场做大的贡献。联想是一家源自中国的跨国企业，是中国企业国际化走得比较早，也是实施大型跨国并购做得比较好的，这其中最主要的几桩并购都发生在美国市场，包括05年对IBM个人电脑业务，去年对IBMx86服务器业务和摩托罗拉移动业务的并购。 并购容易整合难，通过成功地消化这些并购对象，联想从一家年营业额30亿美元的中国公司，成长为在全球160多个国家开展业务、营业额463亿美元的全球化公司，现在我们是全球个人电脑的销量冠军（全球每卖5台电脑，就有一台是联想的），在服务器和智能手机市场也名列前茅。 并购使我们对中国经济的贡献大幅增长，十年间仅中国市场的营业额就增长了5倍，税收增长了6倍多，员工增长了4倍达到4万，成功地将中国制造、中国创造的高科技产品带向了全世界的每一个角落、每一个市场。 与此同时，我们也认识到，这是一个资源全球配置的时代，因此我们并购时看重的是对象的能力，是人才，所以并购后不但不会简单地对并购业务的核心能力进行裁撤或搬家，反而会大大强化，充分利用。今天，ThinkPad笔记本的核心研发还是在横滨和罗利，摩托罗拉仍在芝加哥和硅谷，Systemx服务器还是在北卡。同时我们又会充分利用我们的固有优势，像在中国的生产制造，以及卓越运营和高效供应链的优势，这样更利于把原来亏损的业务扭亏为盈。像Think PC业务并购时年亏损2亿美元，现在年盈利超过10亿美元。
