世上有两类企业家：一类是为了获得更好的生活而奋斗。他们活得简单而逍遥，平日不必参与各类社会活动，闷声发大财，尽可享受自己与家人的时光与快乐；另一类，为了事业规模、社会影响力而奋斗，商业是手段与过程。他们需要承担一群人的预期与责任，实质上“活在别人眼中”，自己的生活未必幸福。
若依此分，郑永刚属于第二类人。
2月24日国务院常务会议透出了力挺新能源汽车产业链发展的政策信息，再度佐证了浙商郑永刚对宏观经济、产业趋势的精准判断。这是一个颇为另类的企业家。他实业起家，兼作股权投资，进入大资管时代之后，他有开启了产业整合与资本运作。在芸芸浙商中扮演着时代弄潮儿角色。
这位杉杉控股的董事局主席，1989年创立杉杉，后成国内第一服装品牌；1999年进军新能源新材料，后成全球最大锂电材料商；2009年探索“产融结合”新模式，从参股银行、证券、期货、创投等多类金融机构，直至参股正德人寿（后更名君康人寿）构筑综合金融控股雏形。
十年磨一剑。至2015年下半年，一贯在资本市场低调寡行的郑永刚开始渐露身手，收购江泉实业、收购艾迪西，并迅速推动申通快递借壳艾迪西的资本运作，欲成A股快递第一股，引起市场高度关注。
新铸的利刃已出鞘。“做上市公司的并购、整合、再升级是杉杉今后最重要的业务模式之一。我对产业非常了解，是实业企业家；对资本市场也很了解，是第一代上市公司老总。类似中医界的老中医，收购合适的公司并理顺内部机制，再引入有实力的企业重组整合，给地方带去新的有发展前景的产业。我有资源、有品牌，有专业团队，我的要求是每一单都要做好，做成标杆。很多人说这是投机，但他们不知我早过了投机赚钱的阶段。我做实业扎扎实实、做资本运作也会扎扎实实。”
还有其他吗？2016年春节刚过，郑永刚面对上证报记者，除了谈江泉、艾迪西背后的上市公司“整合经”；谈坚定看多国内资本市场、以及他的“产融结合”新模式；更谈他对未来颠覆性的产业的预见，以及杉杉在能源、健康、城市综合体的新布局；最后也谈中国三代企业家、管理的核心竞争力与他对自己历史定位的预期。
“马云他们之前做的，是一份惊天动地、颠覆人们生活的互联网事业，是工业革命的最新标志。但我认为‘互联网+’时代后，是环境能源时代。我们想要干的，也是件颠覆性的事情。”郑永刚说，“我们这种人就是被事业绑架。但是我们的敏锐、胆略也是几十万分之一的。一旦成为事业的人，事业有大小，社会地位有高低，这就跟做官一样，会越想越大停不下来，企业和做政府官员的道理是一样的。”
一段话足以读懂一个人。
整合：每单都做成“标杆”
虽然早有上市公司杉杉股份、也曾参股投资多家企业IPO，但资本市场以“新的眼光”聚焦郑永刚，源于一家上市公司的重组方案。
2015年12月2日，艾迪西发布公告，拟以预估值不低于7亿元价格，出售公司截至评估基准日2015年底所拥有的全部资产及负债；同时向申通快递公司全体股东以16.44元/股发行股份9.06亿股，另外支付现金20亿元，共作价169亿元购买申通快递100%的股权。此后，艾迪西出现了13个涨停的行情，A股也将迎来第一家快递业上市公司。
这背后，郑永刚是重组的核心推动者。“我在上海有很专业的队伍，收购上市公司。很多企业靠自己真的能转型吗？只能等待死亡。我就把你买下来，把内部理顺并很快装入非常好的资产。我跟地方领导说，就这一个模式，把当地几个上市公司都救起来。我有这个能力，我有产业经验，我是做厂长出身的，20几岁就做厂长。”
收购、理顺、重组——这是郑永刚的整合三部曲。查阅资料，2014年11月27日，郑永刚进驻艾迪西，他旗下的坤为地投资的全资子公司南通泓石投资以14.42元/股的价格，受让艾迪西原控股股东26.98%的股份。郑永刚通过间接控股泓石投资，成为艾迪西的实际控制人。
4个月后，艾迪西管理层换血，撤换了董事长、财务总监等重要高管。董事会提名3名非独立董事和1名独立董事，多为杉杉系干将。
值得注意的是，通过重组，郑永刚虽让出了大股东位置，却参与配套融资，持股数还进一步增加。据披露，郑永刚通过旗下控制的艾缤投资、旗铭投资，继续参与艾迪西重组配套融资，分别出资6.36亿元和5.04亿元，认购新增发的3869万股和3065万股。发行完成后，郑永刚方面合计持有艾迪西股权为10.38%。
“我不是做买卖壳的纯中介，我选择非常优质、具有前景的产业介入，我与他一起共同把上市公司做好。”于是郑永刚说。
在收购艾迪西并推动重组的同时，郑永刚亦入主了江泉实业，标志其“上市公司整合者”的战略正在批量化运作。
2015年6月10日，江泉实业控股股东华盛江泉将其持有的江泉实业9340.32万股，以8.67元每股的价格，分别转让给宁波顺辰投资和李文。宁波顺辰投资成为公司第一大股东。
