Apple Watch 上市一周年了。
回到两年前的 Flint Center，库克站到这个 30 年前乔布斯发布 Macintosh 的舞台上，仿佛预示着又一个篇章序幕的开启。当他扬着拳头兴奋地向全世界展示他领导下第一个全新的产品时，全场的与会者一度达到高潮。
库克说 Apple Watch 是三样东西的结合——时间仿佛回到了 2007 年乔布斯介绍初代 iPhone 的那一天。
Apple Watch 就是库克的 iPhone
“这不是三个分开的设备，这是一个设备。”
当乔布斯在 2007 年的 Macworld 大会上不断地重复“触屏 iPod、电话、互联网通讯设备”时，Keynote 上三个标志最终汇成一个 iPhone，短暂错愕的观众欢呼沸腾。
乔布斯对 iPhone 这个全新产品的期望是像 Macintosh、iPod 一样改变世界，而现在来看，iPhone 的确做到了，它不仅彻底改变了智能手机的交互，还引领了移动互联网时代。
在调查机构 Canaccord Genuity 的报告指出，2015 年 iPhone 攫取全球手机市场 91％的利润。
但如此霸道盈能力却给苹果带来了“隐患”——尽管构筑了多条产品线组合和服务性业务，但苹果的营收来源却相对单一。
苹果 2016 年第二季度财报显示，iPhone 的营收占比高达 65%，而这个数字 2008 年的时候是 5%。
这就让苹果呈现出一种单脚跳的情况，一旦 iPhone 销售额出问题，便意味着苹果整体都不好过。
在最新财报中，似乎也印证了这种观点，苹果公司的收入自 2003 年来首次同比下滑，下滑幅度 13%，其中 iPhone 营收下滑 16%。
而想要改变这种情况，解决办法一直都是那一种——增加营收来源，至少将局面转变为齐头并进。但事实上，无论是 iPad 还是 Mac 都已经证明了无法实现这个预期，因此开发一款新产品便成了唯一的方法。
而这或许也是库克想要做的。
自乔布斯去世以后，外界一直认为苹果创新力已死，只能靠着“吃老本”为继，面对这种情况，库克需要一款全新的产品来证明苹果还有创新力。
一方面苹果急需找到下一个金矿，一方面苹果需要证明自己依旧能够创新，于是一个新产品诞生了——Apple Watch。
如果说 iPhone 是乔布斯的大招，Apple Watch 无疑就是库克的 iPhone。
Apple Watch 是一票矮子中的高个子
怎么判断 Apple Watch 是否能成为新的金矿？这当然要先看市场反应。
Apple Watch 的销售额，在财报上还无法看到具体数字，但是 Apple Watch 所在的“其他产品”类别是本次财报中增长最大的部分，营收 21.89 亿美元，增长 5 亿美元，同比上升 30%。
此前 Bernstein Research 的分析师认为，Apple Watch 销售数字可能达到 1200 万，平均售价 500 美元，销售额将达到 60 亿美元。
无独有偶，Above Avalon 的分析师对销量更为乐观，估计共卖出 1300万，但是可能是受到上周苹果调低入门款的售价影响，他们认为平均售价为 450 美元，共计 58.5 亿美金。
虽然两家分析机构的结果有所偏差，但是这个销售额都达到了 Fitbit 手环年营收三倍，这也证明 Apple Watch 在可穿戴领域相当不错的业绩。
IDC 去年曾发布过一个关于可穿戴设备市场的报告，其中数据显示 Apple Watch 一经推出便霸道的抢占了 20% 的市场。
而在智能手表领域， IDC 也有分析认为 Apple Watch 可能占全球智能手表市场份额的 61%。
数据分析公司 Wristly 上周的一次网调结果显示，在 1150 个参与用户中有 93% 的用户对 Apple Watch 表示“满意”或“非常满意”。
Apple Watch 的市场步伐是迅猛的，而这种势头似乎也辐射到了科技领域之外，有可能冲击到了传统手表行业。
根据瑞士钟表工业联合会去年 9 月公布的信息，200-500 美元的手表出口量下滑达 14.5%，这是 2009 年第三季度以来最大的环比下滑，对此现象外界认为是由于这个价格区间正好是 Apple Watch 的平均售价导致。
对于这种观点虽然感觉有些武断，但是又合情合理，毕竟你不可能戴两块手表。
如此看来似乎 Apple Watch 看起来还不错？是不错，但也仅仅是不错。
眼下，Apple Watch 还不能成为下一个金矿
不错的市场表现并不代表着他能成为苹果的下一个金矿。
虽然 Apple Watch 所属类别在这个季度的财报上表现优异，但是“其他设备”中还包含 Apple TV、iPod以及所有配件在内，并且这些全加起来也仅占本季度营收的 4％，不说与 65％的 iPhone 比，他就连“服务”项目都比不过。
而若说未来潜力的话，Apple Watch 由内而外的让人觉得为时尚早。
首先 Apple Watch 产品本身就不够理想。
为了解决续航和体积问题，Apple Watch 搭载的 SoC 并不能完全发挥其性能，而这造成了体验上的卡顿。就我身边的 Apple Watch 用户反馈，慢——是他们觉得最糟糕的地方。
就目前来说，Apple Watch 连苹果自家应用都会在启动时播放一段时间的加载动画，更遑论那些非原生应用的第三方 app 了。
另一个问题就是 Apple Watch 的有用性。
虽然 Apple Watch 在运动追踪、支付、通知等方面确实很好用，但这些 iPhone 都能实现，而且因为其没有独立的数据通信功能，很多时候还需与要一台 iPhone “陪伴”。
Apple Watch 让选择更方便吗？恐怕没有，即便是回复一条简单的消息，虽无需掏出手机，但你仍要一只手抬起来，另一只手点按——Apple Watch 从来就不是一款单手设备。如果是在雨天，还不如单手用手机操作。
这显然违背了可穿戴设备的初衷，它没有把用户从信息中解脱出来，反倒让用户陷于手腕和手掌设备选择的纠结中。
而用户自然而然的会产生一个疑问，我为什么要多一个设备？
这种疑问的背后，也体现出了 Apple Watch 的尴尬——没有解决用户需求，而这也是市场上所有智能手表产品所共同面对的问题。
在苹果推出 Apple Watch 之前，虽然舆论上对苹果智能手表呼声很高，但是很多是出于一种猎奇心理，在喊着期待的同时更多的是想看到苹果的智能手表能做什么，和之前的有什么不同。
根据Gartner的统计显示，2013-2014 年，全球的智能手表市场是呈下滑趋势的，并且预测 2015 年也将继续下滑。
一个本身还不够好的产品推出在一个市场需求不大的时代背景下，Apple Watch 想成为下一个金矿还远远不够。
此前华尔街日报将Apple Watch 与初代 iPhone 做出对比，表示 Apple Watch 的首年销量为初代 iPhone 首年销量的两倍，认为 Apple Watch 的未来潜力很大。
但是这个逻辑是错的。
初代 iPhone 其售价高达 599 美元，并且需要签一个合约机协议，而销售范围仅有美国本土，在这些前提下，初代 iPhone 的销量必然不能和全球销售的 Apple Watch 相比，实质上后续的 iPad 的首年销量要更高，达到1948 万台，但是目前已经其销量数据正在一滑再滑。
所以 Apple Watch 与初代 iPhone 是不合理的，非要说有什么价值的话，那就是告诉你：Apple Watch 一岁了，以及他只是第一代产品。
Apple Watch 未来何从？
作为一个初代产品，有缺陷是可以理解和原谅的，只要能变得更好。
无论 iPod 还是 iPhone 的成功，虽然有符合时代需求的因素，但更多的是苹果不断的迭代更新的成果。
正如JohnGruber 所说：
有一种错误的观念，人们认为苹果公司就应该推出令人兴奋的新品。苹果更擅长的是年复一年的迭代——而这正是 Apple Watch 需要的。
iPod 满足了将音乐装进口袋的需求，iPhone 满足人们对便携网络体验的需求。
但是最初的 iPod 并不完美，它被人抱怨贵、笨重、容量低，最初的 iPhone 也不完美，它被吐槽没有 3G、没有应用、更加的贵。
但是苹果通过对他们的不断迭代更新，让其变得越来越好，而 Apple Watch 也需要如此。
在硬件上 Apple Watch 需要改变，将速度变得更快以及脱离 iPhone 的捆绑。
好消息是，传闻下一代 Apple Watch 将会拥有一颗更强的芯片以及独立的网络连接，而上周苹果也开始要求开发人员必须让应用可以独立运行于 Apple Watch 上。
而迭代不仅仅是硬件上的，随着软件的不停更新，相信苹果能够让 Apple Watch 拥有新的功能，更好的交互体验，以及多的使用场景，或许在迭代中会发现新的用户需求。
Apple Watch 与 iPhone 生在了不同的年代，它需要承受比后者更大的市场期望与压力；Apple Watch 站在一个更不成熟的市场环境中，它的成功不仅需要更革命的突破和超越，还需要一个比 iPhone 更长期的市场适应曲线。
