锂电网讯 本月，广东东方精工科技股份有限公司完成了北京普莱德新能源电池科技有限公司100%股权收购工作，以新能源汽车用锂电池为切入点，开启高端核心零部件业务板块，由此拥抱新能源汽车领域。

以瓦楞纸箱印刷设备起家的东方精工，正以“智能制造”为战略愿景和业务核心，通过跨境并购、产业布局等多种方式，实现国际化发展、全产业链延伸和业务板块战略转型，形成智能设备、高端核心零部件双主业的业务发展模式，成为探索供给侧结构性改革的先行者。

■跨境外延

延伸全产业链推动智能包装

在东方精工的车间里，工人并不多。一台下印式全自动输送联动线正在悄然运作，两三个工人来回走动，确保机器运作顺畅。在内置2288个货位的智能立体仓库，1~2名工人操控AGV搬运机器人，在仓储货柜之间流畅完成拣选、输送。相较过往占地3000平方米仅1288个货位的仓库而言，这个不到1000平方米的仓库为后端物流提速增效。

“这是东方精工推进智能包装、智能物流的具体体现。”广东东方精工科技股份有限公司董事、副总裁谢威炜说。目前，东方精工在智能瓦楞纸箱包装自动化设备的业务范围，已从上市初期的瓦楞纸箱印刷设备，拓展到包括上下游设备在内的全产业链制造服务提供商。

如果说2016年的关键词是供给侧结构性改革，那么东方精工的战略路线可谓是“不谋而合”：从卖“产品”到卖“模块服务”。

成立于1996年的东方精工，以国内第一台水性印刷开槽模切机的研发商进入市场。其后十多年，东方精工创建了集研发、设计、制造于一体，具有完全自主知识产权的瓦楞纸箱多色印刷成套设备生产技术体系。

作为印刷设备行业的龙头，东方精工敏锐地发现，行业“天花板”触手可及。彼时，东方精工已是一家销售额达3亿元的上市公司。考虑到专用装备机械的市场规模有限，行业集中度不高，企业要想做大做强就要通过资本市场进行并购同行，提高行业集中度、市场话语权，乃至进行相关多元化扩张，实现跨越式发展。那么，布局瓦楞纸包装自动化全产业链，成为智能包装整体解决方案供应商，成了东方精工明确的目标。

从2013年起，东方精工以全球并购方式逐步深化其产业链布局。2013年下半年，东方精工与意大利EDF共同研发生产的“全自动联动线”投放市场；2014年3月完成对意大利Fosber60%股权的收购，从传统瓦楞纸板印刷设备延伸到上游瓦楞纸板生产线领域；2014年认购广东嘉腾机器人20%的股份，布局智能搬运，加速推进物流自动化系统的研发推广；2015年10月，完成参股收购意大利Ferretto集团40%股份，加速推进智能物流仓储设备平台的搭建；2016年，完成收购意大利EDF100%股份，深化瓦楞纸箱印刷设备的全球化布局。

■跨界并购

搭发展列车布阵新能源领域

从提供“产品”到完善“产业链”，全球化资源配置的发展战略，让东方精工为客户提供由单台设备到成套设备的一站式采购服务，成为国内同行业的龙头企业，目前在国际市场的综合排名前列。根据2016年东方精工集团财务数据显示，去年集团总收入达到15.4亿元，同比增长19%，净利润达到8800万元，增长36%。

然而，东方精工在供给侧结构性改革的探索上，并不局限在产业升级。除了深耕智能包装和智能自动化领域，近年来东方精工还切入新能源领域，开启高端核心零部件的业务板块。

2015年7月，东方精工斥资4亿元，收购苏州百胜动力80%的股份。成立于2004年的百胜动力专业生产舷外机、发电机、水泵和发动机，属于高端装备制造业。其产品应用于游艇和摩托艇等休闲运动器械、军用机械装备、海事装备、防汛救援装备等。目前，该公司已建成舷外机用发动机、水下装置和整机装配五条流水线，年生产能力5万台，90%以上的产品出口到欧洲、美洲等70多个国家和地区，年销售额约3.3亿元。

继这次并购后，东方精工在新能源领域上再有“大动作”。这次，它把目光放在新能源汽车用核心零部件上。去年，其以47.5亿元全资收购北京普莱德，进一步强化其在高端核心零部件的业务布局。

动力电池系统是技术密集型行业，核心难点在于定制化开发技术。目前，国内优质的动力电池系统PACK厂商屈指可数，而普莱德是国内最早成功研发锂电PACK集成工艺，拥有强大的PACK定制化开发技术与工艺设计实力，是率先实现规模化和批量应用的企业之一，积累了大批下游核心客户。按照规划，普莱德拟在北京采育生产基地的基础上筹建常州溧阳、广州增城两大生产基地，形成年产能10Gwh的规模。

“这是东方精工的一次重大突破。”谢威炜解释道，东方精工对新能源汽车持续关注，目前该领域市场发展空间巨大。这次东方精工跟上发展潮流趋势，“搭上”发展快车，切入该领域。

根据普莱德公布的2016年1～10月财务数据显示，其总收入达32亿元，净利润达到3.2亿元。此前，普莱德在2015年总收入为12.9亿元，增幅达149%。今年3月，东方精工完成对普莱德100%股权收购后，预计其盈利能力及规模得以进一步提升，全集团的收入和利润将实现大幅度增长。“初步预计今明两年的产值可达到50～60亿元。”谢威炜说。

■企业愿景

双主业发展推动智能制造

梳理东方精工这几年的资本动作，与“跨境”“跨界”离不开关系。

自2013年起，东方精工先后收购了3家意大利装备企业，实现了“国际化”发展、“全产业链”延伸。从2015年起，先后收购苏州、北京两家高端核心零部件企业，实现战略转型。通过收购和产业布局，东方精工以“智能制造”为战略愿景和业务核心，形成智能设备、高端核心零部件双主业的业务发展模式。

“从横向发展轨迹来看，东方精工一直围绕智能包装产业链发展，实现技术突破。纵向来看，东方精工对接资本市场，利用资本杠杆做强做大，推动产业创新。”谢威炜坦言，就东方精工当前运作情况而言，距离实现“工业4.0”还有一定距离。用他的话来说，“智能制造，还在路上。”以生产车间为例，目前已基本实现自动化、信息化，由此提高生产效率。下一步将继续深化改造，实现数字化控制。

为此，东方精工“走出去”并购，目的是依托智能包装产业链为基础，打造智能物流全产业链，并沿着“中国智能制造”方向，在中国产业转型升级发展的关键阶段，引领产业智能转型，最终实现“智能制造”解决方案这一战略愿景。

除了“走出去”，东方精工还注重“引进来”。收购意大利Fosber、Fer-retto后，东方精工在国内设立了亚洲公司，将海外技术沉淀、消化和吸收，优化本土的生产技术，使得部分核心部件实现国产替代，提高产品的性价比。他举例，过去全进口的Fosber生产线价格为4000多万人民币，经过混装改造后实现部分国产化，价格由此降至2000万～2500万之间。

“不仅是要引进新技术，还要引进新理念。”谢威炜认为，引进先进理念可将之复制至更多企业从而产生影响力，以模式发展引领、带动整个产业发展。他透露，接下来计划建设研发中心，借助“外脑”创新推动本土研发能力。

可见，在“外延式”并购策略与“内涵”式创新消化能力的双重护航下，东方精工探索完成从卖产品到卖模块化服务的转变。接下来，东方精工将强化集团资源的全球化配置，打造营收过百亿的智能制造平台。