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洗尽铅华 战略转型 中国宝安的战略蜕变

来源: | 作者:admin | 分类:资本 | 时间:2016-09-24 | 浏览:3428
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摘要:10月24日有一则消息吸引了不少手机爱好者的眼球,韩国三星[微博]GALAXY S4系列智能手机全球销量4000万台,不少三星粉丝为之振奋。不过,很少有人知道三星手机电池锂电负极材料的重点供应商

10月24日有一则消息吸引了不少手机爱好者的眼球,韩国三星GALAXY S4系列智能手机全球销量4000万台,不少三星粉丝为之振奋。不过,很少有人知道三星手机电池锂电负极材料的重点供应商是中国宝安集团股份有限公司旗下的贝特瑞公司。

记者在整理中国宝安公告时发现,作为一家综合类集团公司迄今已创建30周年,在A股市场上也活跃了22年,并已发生了诸多改变。在控股贝特瑞后,高新技术产业、房地产业、制药业成为中国宝安的三大主导产业,这也是中国宝安近年业绩不断走高的重要因素。

辉煌与沉寂

老股民王先生是中国A股市场的第一批投资者,和他谈到中国宝安时,他告诉记者,中国宝安在他的印象里是“以房地产业为龙头,以工业为基础,以金融证券、商业贸易为支柱,基本上什么行业都做的大公司”。而记者整理公开资料时也发现,宝安集团成立之初也正是如此。

资料显示,中国宝安于1991年6月上市后曾经提出三大扩张性战略:圈地战略、参股战略和产权战略。这些战略的形成基于当时企业内部与外部环境的使然:其一是基于对中国经济未来发展形势的一种长期判断;其二是企业高速成长的需要;其三是强大的资金实力为宝安集团的大手笔扩张战略提供了可能。

中国宝安于1991年上市后筹集了1.8亿元资金,1992、1993年通过发行可转券及认股权证筹集了约十亿元资金。在雄厚的资金面前,宝安集团的投资战略气势恢宏,在上市后的五年时间里,按照宝安集团构建的三大战略渗入全国各地的各行各业。

中国宝安的战略实施行动在资本市场上也收获了回报,记者通过查询Wind数据发现,自中国宝安1991年6月于深交所上市至1996年末这五年多的时间里,通过后复权计算,其股价最高累计上涨了620%之多。

不过在1994年~1998年间,中国宏观经济迫于前期经济泡沫所引发的通货膨胀及东南亚金融危机开始进行软着陆的调整。过度投资的中国宝安在发展过程中也未逃过此劫,外部环境所造成的系统性风险、各种债务、债权的拖累也使宝安集团的流动资金捉襟见肘。但宝安集团针对当时的形势,痛定思痛进行了认真的总结,1997年壮士断臂关停并转了80余家下属公司,同时收缩战线、变现资产,在企业倒闭潮、关门潮的恶劣环境中顽强地坚持下来,为后期的复兴打下了基础。

洗尽铅华 战略转型

和老股民王先生的感觉不同,一批年轻的投资者对中国宝安的看法则是搞“石墨烯、房地产”的上市公司。刚毕业不久的小梁在和记者交流时表示,每当国外有消息说石墨烯的研究取得了进展,中国宝安的股价就会有所表现。“因为中国宝安有贝特瑞”,小梁表示,“这个公司是搞石墨烯的”。

实际上,在东南亚金融危机对宝安集团刚形成影响时,中国宝安就开始了总结,并制定了新的战略计划。在1996年后至2000年末,中国宝安股价一直低迷不振,而这种情况从2000年开始出现了改变。

2001年,中国宝安基本完成了从产业到组织的全面整合,关停并转了百余家所属企业,形成了以“房地产业和生物医药业”为主的产业格局。在新的战略规划实施的同时,风险投资也于21世纪初进入中国,中国宝安在2001年开始涉足风投领域,于2002年参股了深圳市贝特瑞公司,并在2004年控股了该公司。经历一段时间的发展后,该公司于2008年成为中国宝安第一主导产业——高新技术产业的旗舰企业。

记者查阅中国宝安业绩报告显示,贝特瑞2011年净利润为4365.74万元,2012年净利润为5901.26万元,2013年上半年净利润已达到4003.99万元,不出意外的话将很轻松超越前两年的年度净利润。正是由于贝特瑞的高成长、高回报,坚定了宝安投资高新技术产业的信心和决心,并最终由风险投资转型为战略型产业投资,推动高新产业成为了中国宝安的第一主导产业。此后,中国宝安对于贝特瑞的产业链延伸和对新疆矿业、中国风投、深圳大地和、武汉永力等公司的收购,则进一步表明了中国宝安在构建新能源产业链上的远大设想。

贝特瑞的成功证明了中国宝安的战略眼光,实际上进入2000年后中国宝安在二次创业期的投资路线在多方面都取得了成就。在房地产领域,通过低成本扩张完成了在湖北、海南、广东、天津等重点区域的土地储备;在医药领域方面,实现了马应龙集团的分拆上市;在高新产业领域,以贝特瑞为龙头的新能源产业链已初步形成,近年来对于军工及矿业的并购也成为了中国宝安战略布局的一个新亮点;而其他产业群则基本纳入了宝安的退出战略。

2000年,曾被作为中国宝安集团二次创业的伊始。十年过后,中国宝安最富成就的两件事:一是在战略布局上通过资本经营完成了产业的整合与转型,并最终形成了三大主导产业战略;二是在公司治理模式上完成了组织及制度的整合,并最终形成以集团总部为决策和投融资中心,以子公司为利润中心的集团管控战略。前者确定了发展的方向,后者确立了企业的定位,二者被同时纳入《宝安宪章》的开篇战略,即“建设一个以高新技术产业、房地产业、生物医药业为主的投资控股集团”。

记者通过查询Wind数据发现,通过后复权计算,从2000年初到2011年3月中国宝安股价累计涨幅超过700%。

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