处于聚光灯下的可穿戴设备,冰火两重天。全世界都被Google Glass、智能手表和健康手环这几样具有代表性的可穿戴设备所吸引，巨头寄予厚望，创业者寻觅机会，用户翘首以盼。不过打击可穿戴设备的消极声音越来越多，不乏雷军、周鸿祎这样的业界领袖。
这些观点大都是价格、续航、伪需求，应用匮乏、实用性差、体积大、只是手机伴侣缺乏独立性、无美感无法迎合潮流以及隐私等社交问题。周鸿祎认为中国智能手表玩家的机会更小，因为没有一家企业有引领时尚的能力。雷军则认为可穿戴设备产业链不成熟，存在续航、体积等问题，大规模商用需假以时日。
我更为乐观，并且有一些不同的看法。
一、Google Glass没那么糟糕
Google Glass是前所未有的电子产品形态。它能否成功对于智能硬件都有着标志性的意义。老掉牙的话题先不谈，先看看它的实质性进展。
Google Glass探索者版在本月15日即将向美国公民开放购买，这是一个里程碑事件。打造Google Glass生态的GDK开放之后正在紧张地完善之中。其团队每个月都在对眼镜进行更新，不断优化耗电情况，提升拍照质量以及加强稳定性。
在中国Google Glass的进展大大超出意料，数以百计的用户已经想方设法拿到它的实物。在科技社交场合Google Glass不再是新鲜玩意儿，参会者和媒体用它拍摄照片、一些演讲者开始尝试用它来控制PPT。
自从发布GDK之后开发者生态逐步形成，国内专注于Google Glass开发的团队便有四、五个，位于广州的Glass X团队拥有30多副Google Glass，基于GDK（Google Glass开发工具包）开发了中文语音识别、发微博、订酒店等应用。随着Google Glass的发售，越来越多的开发者被吸引到这个生态，包括大企业和创业者。这会让基于它的应用多起来。
还有一点是Google Glass早期很大部分买单者可能是企业等组织，这解决了价格高的问题。ABI年初曾预测GG今年出货量将超过200万台，其中大部分将卖给企业或组织，例如航空公司、医院、警察、军队以及一些拥有外勤岗位的组织。我了解到总部位于上海的一家航空公司将为其VIP服务员提供Google Glass，帮助他（她）们更好地服务VIP客户，是否实用有待验证，许多企业愿意被打上时尚的标签。
除了企业之外，不少个人用户还是很想拥有这样一台酷设备。对于Google Glass来说，市场并不是它担心的问题。在这个阶段它并不需要大规模商用，它本来也是在寻找创新型用户的阶段，而且已经有征兆表明，似乎它在尝试饥饿营销，不知道是主动还是被动的选择。
至于隐私问题，仔细想想，就算没有Google Glass，你现在的暴露机会也在日益增加。手机偷拍轻而易举，视频监控无处不在。且GoogleGlass远未普及，还没到考虑隐私的阶段。
Google Glass并不是智能眼镜的唯一。在一些专业领域，智能眼镜有大的机会。被Facebook20亿美元收购的Oculus也可以算智能眼镜，它虚拟现实，用在电影、3D游戏等场合。雷科技了解到的还有帮助用户更好地了解游泳情况的智能泳镜Instabeat、数款用作3D游戏和增强现实的智能眼镜、用作健康检测的专业智能眼镜。
二、智能手表生态繁荣指日可待
许多人认为人们佩戴手表是为了追求潮流以及彰显身份，其次才是时间。而现阶段的智能手表要么很丑，要么无法彰显身份进而难以拥有市场。不过，我认为智能手表本阶段的目标用户可能正是现在没有戴表的人。智能硬件的初期用户大都是具有一定购买力的年轻人，或者具备极客气质用户。可以算作“创新型用户”。佩戴名表的官员和功成名就的大叔，与创新型用户的交集很小。抛开潮流时尚，将智能手表其看做一款方便的计算设备，它的实用性并不小，在很多场合使用一些应用确实更加方便。
价格不是问题。在雷科技收集的27款智能手表中，超过一半的产品价格低于2000元，超过74%的价格低于1000元。一些明星智能手表例如三星Gear Pebble、索尼SW2售价不超过2000元，土曼甚至将智能手表做到499元的低价。
智能手表的平均价格远低于普通手表或者中端智能手机，千元表是未来的趋势。
续航并不是大问题。智能手机续航只有1天，用户能够容忍——Nokia老款手机和深圳山寨机电池用1周又能如何？为了便利和功能作出一些让步，是任何一款产品必然经历的阶段。如果将智能手表当手表看，续航短难以忍受；如果将其当新设备，则是可以接受的。
