在宣布将拆分旗下金霸王(Duracell)电池部门为独立公司后不久，全球最大的跨国消费品巨头宝洁公司又决定将其所持有的福建南平南孚电池公司（以下简称南孚）全部股权出售给私有的资产基金管理机构鼎晖投资，彻底退出电池行业。
宝洁（中国）传播与公关部公司事务总监梁云对《第一财经日报》记者透露，“整个交易将在今年10月~12月完成，该交易再次反映并强调了公司早些时候宣布的通过聚焦核心品牌和核心业务实现公司增长的承诺。”
近年来一直在“瘦身”的宝洁此前通过出售品客薯片等相继退出了食品领域、宠物护理业务等，今年8月，拥有约200个品牌的宝洁曾表示，将考虑出售逾半品牌，以聚焦70～80个核心品牌，并借此重振销售增长及节省成本。
“南孚公司拥有强健的品牌资产和业绩，一直以来都是独立经营，这一股权转售将让南孚业务在鼎晖投资资产组合中继续成功发展”，梁云表示。
作为中国第一、世界第五大的碱性电池生产商，南孚电池官网显示，其在国内电池领域的市场份额已经接近了56%，并出口产品行销世界五大洲60多个国家和地区。不过，一位行业人士透露，南孚的业绩一直下滑。
宝洁于2005年1月28日，以570亿美元的价格收购美国吉列公司全部股权，间接成为南孚控股股东。而此前，美国吉列公司已于2003年8月从美国摩根士丹利等四家境外投资者收购了南孚的控股股东中国电池的股权。
1988年，福建南平电池厂与中国出口商品基地建设福建分公司、香港华润集团百孚有限公司、福建兴业银行组建中外合资的南孚电池有限公司。1999年，中国国际金融有限公司联合荷兰国家投资银行、美国摩根士丹利、新加坡政府投资公司对南孚电池公司增资，在香港注册成立了中国电池，作为南孚电池的控股股东。
经过吉列收购中国电池以及宝洁收购吉列这两轮交易，宝洁通过中国电池持有南孚电池78.775%。
然而，被宝洁间接收购后的南孚并没有因此走上高速发展的道路。持股南孚电池5.531%的福建南平大丰电器有限公司（下称“大丰电器”）的总经理蔡运奇在一次采访中表示，虽然宝洁控股之后，也为南孚引进了西方的科学经营理念、管理制度、财务制度、软件管理等，对于提升南孚的管理水平有一定的帮助，但也让宝洁的另一款电池产品金霸王凭借南孚曾经的销售渠道在中国的市场发展。由于存在同业竞争，且宝洁在南孚处于绝对控股地位，其被质疑通过控制公司董事会侵害中小股东利益，引发了南孚电池小股东与宝洁的矛盾，甚至两度对薄公堂。
日化行业人士白云虎对《第一财经日报》记者表示，“与直接并购不同，由于宝洁是间接持有南孚，所以业务融合程度、文化匹配程度、团队人员合并等状况，不可能达到像宝洁收购兰蔻、美宝莲那样的深度”，在他看来，“间接持有南孚的股权，宝洁当时更多是从生意层面而非战略层面考虑”，如当时宝洁非常希望深入中国的三、四线城市渠道市场，也希望借助南孚的渠道覆盖导入金霸王，虽然金霸王的定位或许与南孚不同，但是由于间接持股带来的问题，宝洁未能很好的解决两个品牌的文化融合和渠道冲突。
而对于宝洁退出南孚的全部股权，白云虎认为，其实今年上半年，正在转型中希望集中于日化相关主业的宝洁已经对电池生意有所计划，再加上南孚所在的碱性电池行业正由于电池技术的多样化发展方向而走弱，出手南孚也在意料之中。
接盘南孚电池的鼎晖投资成立于2002年，陆续在零售及消费品、工业制造业、金融机构、高科技服务业、医疗/健康、房地产等行业投资了150多家企业，包括百丽、蒙牛、双汇、美的、晨光文具等，其目前管理着五只美元基金和两只人民币基金，管理资金规模达650亿元人民币。
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