行业面临的普遍性问题
除个别资源性原材料价格有涨有跌外，锂电整个产业链价格持续向低，毛利率与利润率同样持续性走低
——3C终端产品新的可规模化的应用领域发展处于疲态，明显后劲不足，无法提升市场价格；
——后来竞争者规模放大，竞争能力增强，但市场僧多粥少，加剧了各区间价格的下滑；
——xEV产业成熟度还未成气候；
电池市场普遍性低迷
——大多数企业市场相互竞争，份额此消彼长；
——大多数增长性较好的企业基本在弥补2012/20113年市场客户给予的空间与机会；
——真正能做到通过成本、性能、品质、服务，尤其是前三项能做到“坚守客户原有份额、满足客户新需求、争抢其他竞争对手份额“的企业凤毛麟角；
——2014年以来，产业链上各区间加大投资于投入的企业明显减少，观望气氛渐浓；
——部分“新、小、边、远”企业，甚至包括部分丧失竞争力的企业退意萌生，市场风险加剧；
规模大小不再是竞争力的重要象征
——规模持续放大因为上述因素本身困难重重；
——规模与毛利/利润率不成正比；
——基于各区间成本的压力，“价格、品质、反应速度、产品线转型（通用）”成为毛利与利润率提升的法宝；
技术提升与突破进入两难
——高电压体系自2012年至今尚未形成市场需求主流，众多企业仍然在低端市场竞争与挣扎，提升没有市场，不提升可能永远没有机会；
——终端客户追求完美性能向上各产业链区间传导的开发速度包括成本要求压力越来越大，4.35V体系还在不稳定推进中，部分客户就已经在追求4.5V甚至4.6V体系了，通过技术性能遥遥领先的梦想往往因为高尖端市场曲高寡众不单单入不敷出，而且因为技术外泄成为人家嫁衣；
企业运营成本越来越高
——成熟并发展中的企业成本很难比拼过初创型企业；
——人力、资金、市场、研发投入只增不减，回报率却不断下降；
企业应采取的策略
企业升级创新时不我待
——行业游戏规则的瞬息万变对企业来说既是痛苦的折磨也是充满挑战的机会，随需而变，甚至早变多变主动变引领市场客户变更是企业战略层思想上、策略上、执行层面需要重点推进的事项；
——清楚明晰企业当前竞争力与如何保持、中长期战略定位非常关键，规模小日子舒服，不为事业为生活，很有可能很快被边缘化；不紧不慢走一步看三步随大流保证活着等待机会，结果可能是完全出局，最终衰败；不顾一切往前冲，不自量力想做领头羊，往往就会头破血流，善始不能善终；
“产品与成本”是企业参与竞争并保持长远竞争力的基石
——有好产品，但没有成本作支撑，即使有市场竞争力，也必然只是昙花一现；
——产品不落伍，但成本竞争力明显，不管市场如何变化，活着是没有问题的；
——持续保持产品领先，成本不高于行业内标准，这样的企业一定是最优秀的企业。
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