17日晚间，华为技术有限公司宣布，华为消费者业务荣耀业务部总裁将由原华为西欧地区部副总裁赵明接任，原荣耀业务部总裁刘江峰因个人原因已向公司递交辞呈，两人将于3月1日起开始工作交接，预计将在今年上半年内完成。
消息一出引发业内热议，一方面荣耀正处于上升通道，另一方面作为功臣的刘江峰在外界看来正做的“风生水起”，选择这个时间点离开让人有些出乎意料。刘江峰自己则表示，“没什么可诧异的，选择在公司发展最好的时刻离开其实挺好。”
确实，此时的荣耀已经独挡一面，除了今年50亿美元的收入目标，销量目标也将从今年的2000万翻番达到4000万。不过，对于接任者的压力也随之而来。
华为公开的信息中，接任者赵明是一名华为无线的老将，可以看到，十几年中，从研发到市场，从营销到管理，从国内到国外，赵明有着核心岗位任职的经历和管理经验。华为终端负责人余承东则评价，赵明的加入，会在原来的基础上将华为荣耀子品牌更快的推向全球，为荣耀业务部注入新的力量，带领荣耀团队迈向更高的目标。
华为内部人士评价，相信赵明的海外经验会让今年攻坚海外的荣耀加分不少，但新的问题是，赵明多久能够适应脱胎于华为基因的荣耀节奏，并且高质量的完成销售目标，在刘江峰离开后，这些都是摆在他面前实实在在的问题。
1.如何适应新的荣耀?
赵明，这名无线老将身上有着典型的华为人烙印。
1998年3月赵明加入华为公司，先后从事CDMAWLL终端研发、WCDMA基带算法研发、项目经理、NodeB版本经理，2002年后转到无线行销在欧洲拓展3G，2003年8月回国任NodeBPDT经理，2006年调到无线Marketing，先后负责WCDMA和无线的产品管理，2008年1月开始负责CDMA&WiMAX产品线，随后又担任全球无线解决方案销售部部长、意大利代表处代表、西欧地区部副总裁等职务。
在过去的一份十年职业发展通道自述中，赵明如此形容几次转型：在我几次转身的过程中都遇到类似的问题，始终会把你放在一个“不舒适区”，我们要解决的是个人在职业生涯中如何看待这种困难和痛苦。
在还是华为职场新人的时候，他就从工作中学到了坚持。“很多时候，这种忍耐、坚持就会帮助你脱颖而出。”赵明在自述中提到。
但这种华为精神并不能完全让外界打消对荣耀未来不确定性的猜测，毕竟互联网玩法并不是华为人擅长的一种“工作姿势”。
在公司内部，刘江峰把互联网思维带来的改变称为“毁三观”。他曾说：“确实对自己的人生观、价值观都有很大的改变。互联网整体充满了活力和创造力，确实让我们叹为观止，特别是移动互联网到来以后，对整个公司都是非常大的刺激和重新认识这个世界的过程。”
“举一个例子，微博还没有搞清楚，微信就来了，商城还没有搞清楚，微店就来了，在这样一种日新月异的环境里，感觉苦逼是真的。”一名荣耀团队的华为人表示，好在荣耀的团队对技能非常开放，擅长学习，不断去接受一些新事物、网络上的热词、新的玩法，这样才能拉近与年轻消费者的距离。
赵明原先主要负责运营商业务，很少与消费者业务打交道，在接手荣耀后转变理念是继续现有发展路线，还是另辟蹊径都是未知数。
2.两年内冲击100亿美元?
去年的这个时候，脱胎于华为B2B模式，荣耀正在学习互联网模式的路上，在互联网手机的玩家中，荣耀看起来更像是一个“小学生”。但是现在的荣耀已经脱胎换骨，仅成立一年，荣耀手机的出货量就达到了2000万，这意味着每1.5秒就会卖出一台荣耀的手机。
