人物周刊：过去的一年你都在国外，都去到哪里，做了些什么？
贾跃亭：去年在海外只做了两件事。一个是乐视生态的全球化复制，乐视模式是全球领先的，美国都没有，领先的十年窗口能把它真正变现，由时间优势变成市场优势，把现在乐视的这套打法复制到美国、东南亚。欧洲排得靠后些，欧洲是一些比较保守的国家，已经远离互联网；第二件是汽车生态链的事，所有顶尖的汽车国家基本都走了。
人物周刊：乐视的管理层对你在美国研发汽车的举措有什么看法？
贾跃亭：他们都没有参与美国的事。12年下半年我就开始全力做调研，13年决定做这个事，派人到美国做前期的筹建公司什么的，最后整个战略定完了，需要落地，我就亲自过去做，我就过去(美国)做这个事了。
人物周刊：乐视手机的发布会后，你和公司都获得了巨大的关注度，毁誉参半，为什么会有这种情况？
贾跃亭：我微博底下攻击的主要有两类人，一类人是非常资深的果粉；一类是竞争对手，黑乐视的人，找了很多水军黑乐视，他们知道乐视现在跟别的公司不一样，我们是真正挑战未来的公司。整个发布会我讲了那么多，大家都说老贾在吹牛。那个PPT300页里最起码有一千多个重要的信息点。其中，最核心的有十大世界第一，如果有一个说的是假话，是失实的，大家可以随意攻击乐视，我无话可说。
人物周刊：你曾提到“化反”、“死于专注”等词汇，这些是怎么想出来的？
贾跃亭：“化反”就是化学反应，对乐视来讲其实是非常非常重要的一件事，甚至是最最核心的一个词之一。因为乐视是要打造一个全新的商业模式，我们希望在新的互联网时代下打造一个适应时代的，最主流的、正确的经济理论和最正确的商业模式。4年前，有记者采访我，我跟他讲“死于专注”，这篇文章没有引起太大的共鸣。全世界的人都说专注是对的，你怎么说死于专注呢？这又是制造一个新词，哗众取宠，但是其实我讲的是死于专注在一个点上。这也是乐视一直以来做的这些事的一个内在的驱动力，乐视老是做很多挑战未来、挑战自己的事，经常资金链很紧。乐视做汽车，说这又是炒作，所有人都认为这又是在编故事，为了资本市场。
我是技术宅，也没有精神导师
人物周刊：你人生的第一桶金来自于哪里？
贾跃亭：第一桶金就是我们的电脑公司，叫“卓越实业”。主要是电脑的组装、销售、印刷还有打字。那之后建了一个私立的学校，在当地。建立的过程中，需要钢材(0,-2361.00,-100.00%)，我们又做了一个钢材公司。后来发展很快，96年成立公司，99年到太原成立通讯公司。太原做了3年。我从来没做过煤矿，但洗过煤，那是比较次要的产业。那会儿我们就已经开始跨界了，在太原开始做通讯技术、通讯设备。再后来又来北京，做通讯软件和流媒体，只有几百万的资金量。如果我是开煤矿，何必辛苦地做这种生意。
人物周刊：你之前在垣曲创业是因为前岳父、垣曲县副书记李广斌的关系吗？
贾跃亭：零关系，就是当地一个小官。
人物周刊：后来为什么涉足通信领域？
贾跃亭：本身我们做电脑，通讯行业虽然是不一样的领域，但还是相关的。我们是产品驱动型公司，产品、技术做出来之后，销售给运营商。当时做移动通讯，是对浪潮的一个判断。整个移动网络从模拟时代迅速进入到数字时代，我们对这个还是比较敏感的。正好基于对电脑的理解，研发出了和通讯相关的产品。
人物周刊：2003年之前你一直在山西做通讯，做得怎么样？
