尽管年轻的发烧级用户每隔几个月就要更换一部手机，但智能手机市场增长放缓已是不争的事实。
洗牌、重构，上半年中国手机市场可谓刀光剑影，经过价格战、互联网生态战、粉丝战的洗礼，各大厂商开启了新的竞争模式。“中华酷联”格局被打破，小米主打互联网生态牌，华为在手机端继续发力，而重振旗鼓的魅族以及新进入的乐视也被誉为手机市场的X因素。
尽管调研公司Gartner发布报告称，智能手机厂商的冬天可能即将到来，因为推动全球智能手机销量增长的中国市场出现饱和迹象，增速开始放缓。但中国企业依旧磨刀霍霍，包括小米、TCL、联想、华为在内的厂家都将今年的出货量定在1亿台大关。
短短3年时间里，中国智能手机市场的规模就增加了3倍。在国内市场，中国企业将先后将苹果、三星的领头羊地位拉下马。
单纯拼硬件的打法早就成了昔日黄花，在新的高度上，手机红海中的竞争势必更加激烈。
新老厮杀
当智能手机成为生活必需品，甚至成为发烧友的玩具，单靠提升性能所带来的体验很难满足消费者的口味。因此，各家手机厂商便力争打出了自己的王牌。
不再廉价的小米以智能家居为卖点，以手机为中心拓展路由器、空气净化器、电视等硬件设备。在市场增长放缓的情况下，小米仍在今年上半年创下3470万台的全球销售量，但这也是小米自公布半年出货统计以来，首度出现同比下滑。
而与小米不同的是，新进入手机市场的乐视倚重的是自己的内容基础以及资本实力，以内容为入口，打造一套完整的互联网生态系统。虽然乐视刚起步，但乐视手机首轮融资3亿美元，估值超30亿美元，创造了全球互联网及手机产业首轮估值及融资额的双重纪录，成为了手机市场的X因素。
6月初，乐视宣布与中国联通宣布合作推出4G联通定制合约机。这一合作的最大亮点就在于“流量+内容服务”，6G/月全年共计72G的4G定向（只接入乐视内容）流量。
乐视移动公司总裁冯幸对《英才》记者表示：“跟运营商合作，是乐视明确的战略，因为乐视承载着丰富的内容和应用，对无线流量有非常大的需求。”
联想和TCL则重点依靠的是全球化布局的优势。在收购MOTO移动后，联想的整合并不尽人意，这让很多业内人士开始担忧这家PC时代的王者。联想能否成功实现向移动端转型，“恐怕光靠收购是不行的，还得要踏踏实实做出一款让用户认可的产品。”一位业内人士向《英才》记者坦言。
同样作为传统家电企业的老兵，TCL则在非洲、拉美市场风生水起，上半年手机出货量约3483万台（功能手机+智能手机）。“双+”战略转型看来进展顺利。
从一家成功的B2B企业转型为一家B2C企业，华为只用了一款Mate7。以实用、商务为主要标志的华为，稳扎稳打，取得了不俗的成绩。今年一季度，华为在中国市场位列第三。
手机厂商继续激烈厮杀，而仍有一众企业想要加入这场战斗。市场饱和，洗牌不可避免，分析认为在高一个层次的竞争中，有互联网生态基础，同时又有资本助力的企业将成为赢家。
集体出海
出海寻找新市场，或许是中国手机厂商的新一轮增长点。
数据显示，今年一季度，中国智能手机在全球的占比从去年同期的29%，下滑到了25%。中国智能手机普及率已超过90%，饱和度甚至超过美国和欧洲市场。
