鹏辉能源董事长夏信德 中国电池网资料图片
受益于新能源汽车的火热，锂电池厂商鹏辉能源备受投资者关注。1月22日，在深交所举办的“践行中国梦·走进上市公司”活动中，超过一百名投资者冒雨来到鹏辉能源珠海生产基地，对公司的产品、业务以及发展战略一探究竟。
从一次电池到二次电池，从体积微小的数码产品电池到庞大的车用电池，在生产厂区，鹏辉能源高管带领投资者参观了各种电池产品和生产线。公司董事长夏信德在活动中接受了证券时报·莲花财经记者的专访。夏信德指出，电池就好比各类电子设备的心脏，发展空间极为广阔。公司未来三年的发展重点将围绕新能源汽车和储能市场展开。
证券时报·莲花财经记者：2015年是国内新能源汽车市场井喷的一年，公司新能源汽车电池产品在所有产品中的占比如何？公司预计新能源汽车业务会有多大的增长？
夏信德：公司在新能源汽车产品领域起步较早但推进稍慢，在上市后才开始加快加大布局，目前新能源汽车的业务占比并不高，大约10%左右。我们前段时间走访了许多新能源汽车厂商，发现每家厂商的策略都很激进，公司在2015年下半年对战略作出了调整，加大了在新能源汽车上的投入和产能规划。2016年，公司将会与更多汽车厂商建立合作，预期会有很大突破。
证券时报·莲花财经记者：公司的核心竞争力是什么？
夏信德：公司的核心竞争力主要来自于两点：第一，公司的主要管理团队都是技术背景出身，有多年在锂电池行业从事技术研发的经验，在技术上有很强的优势。第二，公司的成本控制能力非常强，经过多年积累的生产、改造和创新的经验，同类型的产品我们能够尽可能做的比别人便宜。
证券时报·莲花财经记者：公司拥有多少技术专利？公司在技术方面与国外同行有多大差距？
夏信德：公司目前已经拥有几十项专利。与国外（主要是日韩）企业的差距主要体现在电池的稳定性和一致性方面，但这种差距主要在于生产装备和生产环境的投入上，我们的生产装备在自动化程度上还不够高，环境的洁净度和湿度等条件还尚有差距，这主要是因为投入不够导致的。不过中国的企业也有自身的优势，因为自动化的生产线投入成本大、生产周期长、产品转型难，主要用于生产标准化的产品，而我们的优势在于能为客户提供更多订制化的产品，满足不同企业个性化的需求。
未来我们将通过两条腿走路，一方面继续发挥订制化的优势，另一方面利用上市获得的资金加大自动化设备以及生产环境投入，加快赶超国际对手。
证券时报·莲花财经记者：您和您的团队主要都是技术出身，您的人才理念是怎样的？
夏信德：首先由于我个人是做技术出身，比较了解技术人才的想法和诉求，公司对技术人才非常尊重；另一方面，公司正在努力建立一套良好的激励制度，正在学习目前市场上较为普遍的员工持股等激励方式，未来也一定会做。
证券时报·莲花财经记者：据报道，2015年国内动力锂电池行业投入近千亿，如此大规模投资蜂拥而入，是否会造成行业产能过剩？
夏信德：我们也有过这种忧虑，因此公司在投资上规划的比较谨慎。但目前看来，政府在新能源汽车上出台了非常清晰的政策和指引，加之行业销量超预期，我们不认为在未来2~3年需要过分担忧产能过剩的问题。另一方面，公司会保持两条腿走路，在原有的3C数码等传统市场进行深耕。
证券时报·莲花财经记者：最近锂电池原材料价格出现较大上涨，是否会对公司利润产生影响？
夏信德：公司也注意到，最近锂电池材料出现非理性上涨，但我们认为这种非理性涨价会在今年上半年有所缓和。另一方面，公司有良好的供应商管理体系，不会出现原材料供应不上的问题。同时，电池产业链有价格传导效应，由于公司在业内拥有良好的口碑，公司产品具备较强的竞争力和议价能力，因此可以通过提价来规避成本上升带来的风险，因此对公司利润总体影响不大。
