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轿车业务难堪大任 奇瑞SUV和新能源或成“复兴”主战场

来源: | 作者:admin | 分类:新闻 | 时间:2016-09-24 | 浏览:5028
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摘要:如今SUV已成为奇瑞“复兴”之战的主战场。另外,在目前新能源车仍处于诸侯混战的情况下,奇瑞也希望通过积极布局,使之能够成为公司“复兴”之路的助推器。

奇瑞汽车

2016北京国际车展,奇瑞的阵容包括定位在瑞虎5之上的SUV车型瑞虎7、瑞虎7插电混动版瑞虎7PHEV、艾瑞泽5纯电动版艾瑞泽5EV以及一款品牌远景概念车。

作为国际A级汽车展,两年一度的北京国际车展历来是国内外车企展示新产品、新技术以及品牌形象的最佳平台。从奇瑞此次的车展阵容不难发现,SUV和新能源车型已成为奇瑞的战略重心。2015年,奇瑞SUV车型瑞虎3和瑞虎5贡献了奇瑞品牌销量的半壁江山,但轿车业务却表现平平。显然,如今SUV已成为奇瑞“复兴”之战的主战场。另外,在目前新能源车仍处于诸侯混战的情况下,奇瑞也希望通过积极布局,使之能够成为公司“复兴”之路的助推器。

尴尬的轿车业务

从1999年12月,第一辆奇瑞轿车下线,到2001年全年完成28160辆的销量,奇瑞成为中国自主品牌汽车的一匹黑马;2002年,奇瑞汽车销量超过5万辆,跻身国内轿车行业“八强”之列,随后,奇瑞QQ、东方之子、旗云等车型相继大卖,奇瑞名利双收。

不过,在奇瑞的高速发展过程中,经销商网络、售后服务能力没能跟上,导致一度出现“奇瑞奇瑞,修车排队”的现象。2010年正高速发展的奇瑞“慢”下来,进入了全面战略转型阶段——从过去追求速度、规模和销量,到追求产品品质和品牌形象的转变。当时奇瑞转型从轿车领域开始,转型后的首款车型便是艾瑞泽7。

2013年,奇瑞隆重推出了来自iAUTO平台的首款量产车艾瑞泽7,这也是奇瑞战略转型的重要试金石,承载了奇瑞太多的梦想。为此,奇瑞几乎将所有的优势资源都投入到了艾瑞泽7从研发到市场营销当中。艾瑞泽7的开发是由奇瑞新研发团队“梦之队”进行的,这个团队当时是由海外设计师主导,其中有不少来自福特、保时捷等厂商的主力设计师。艾瑞泽7标配了博世9.0版本的ESP,HHC坡道辅助系统,碰撞试验接近欧洲碰撞5星标准,在益普索发布的《2015年乘用车新车质量报告》中,艾瑞泽7在200多款紧凑型产品中位列第12位,自主品牌中排在第二位。可以说,奇瑞向精品战略的转型是成功的。

然而从销量上看,奇瑞的转型又难言成功,艾瑞泽2015年不足两千辆的月销量显然难以令奇瑞管理层满意。在艾瑞泽7发布一年后,奇瑞于2014年发布了艾瑞泽系列的第二款车型艾瑞泽3,但相比艾瑞泽7的销量,艾瑞泽3的销量更加难以令人满意。在新车发布后一年,艾瑞泽32015年的月销量仅在千量规模。2015年,艾瑞泽7和艾瑞泽3的整体销量不足4万辆,在当年奇瑞品牌的的销量占比不足十分之一,进入2016年,两者的月销量合计甚至不足一千辆。

在奇瑞内部,艾瑞泽的成败一定程度上决定着奇瑞战略转型的成功与否,在艾瑞泽7、艾瑞泽3接连折戟后,奇瑞于今年年初发布了艾瑞泽轿车系列的第三款车型艾瑞泽5,奇瑞内部对艾瑞泽5的月销量预期是过万。但艾瑞泽5起售价仅5.89万元,与A-车型艾瑞泽3的价格区间几乎重合,艾瑞泽5一度被市场认为会挤压艾瑞泽3的生存空间,从目前艾瑞泽7及艾瑞泽7的销量来看,上述担忧不无道理。但即使艾瑞泽5达到月销量过万的目标,在艾瑞泽7和艾瑞泽3的销量拖累下,奇瑞的轿车业务近期显然难以成为奇瑞销量增长的引擎。

“复兴”主战场

曾经作为自主品牌的龙头大哥,奇瑞曾在2010年完成了68.2万辆的销量成绩,同年大众汽车在华销量不过86.2万辆。但历经数年,奇瑞始终未能重返巅峰,艾瑞泽7和艾瑞泽3的销量不佳为外界认为是奇瑞“复兴”艰难的主要原因,在此情况下,SUV和新能源领域逐渐成为奇瑞重夺自主品牌老大的“主战场”。

在瑞虎3和瑞虎5贡献奇瑞品牌销量半壁江山的情况下,奇瑞即将在北京国际车展上发布第三款SUV车型瑞虎7。不过,在SUV领域,奇瑞也面临越来越大的压力,长城汽车依靠明星车型在SUV领域一骑绝尘,吉利也于近期发布了新SUV吉利博越,产品定价甚至低于其轿车博瑞。

除了外界的竞争加剧,从瑞虎3和瑞虎5的近期销量来看,也已稍显疲态。为此,奇瑞于不久前发布史上最严苛的发动机质保服务,上述两款SUV均在其中,奇瑞汽车近期宣布旗下艾瑞泽5、瑞虎3、瑞虎5三款车型在车辆超过原厂3年/8万公里整车质保期后对其发动机核心部件保修服务延长至10年/100万公里(以先到为准),除了通过上述措施保证既有车型的销量,此次发布的瑞虎7无疑承担着更多的增量。

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