近年来，合肥国轩高科动力能源有限公司先后与中国科学技术大学、中国科学院、清华大学、北京理工大学、华中科技大学、美国阿贡国家实验室等高等学府结下“姻缘”，在电池材料、电芯设计工艺、电池成组技术和电池管理系统等领域开展专项研究工作，加大科研人才的交流互动，培养专业技术拔尖人才、专业学术带头人等高端人才，实现“联姻生子”。
值得关注的是，截至2016年6月30日，国轩高科获得国家产业转型升级项目（增强制造业核心竞争力）支持的1.17亿的补贴资金，同时公司申请的科技部十三五新能源汽车试点重大专项及工信部2016年智能制造综合标准化与新模式应用项目均入选进入公示阶段。这些成果的取得，将对国轩高科未来的技术进步和产品升级产生重大影响，同时也从很大程度上体现了公司人才的“千斤顶”作用。
“联姻生子”背后的人才蓝图
谈到“联姻生子”的初衷，公司董事长李缜这样回答：“实际上，这是贯彻公司‘人才为本’战略，落实‘建分享机制’方针的一项重要举措。”李缜指出，高校、科研机构是培养人才的重要载体，已成为很多企业破解人才瓶颈的重要选择。我们将充分依托资源优势，建立一套与企业人才需求高度合拍的高效平台，建立员工成才、企业发展、多方共赢的良好局面。
当前，中国新能源汽车产业驶入快车道，在全球电动汽车销量中，中国占据的比例猛增至47%，成为全球最大电动汽车市场。产业的爆棚发展使电动汽车的“心脏”——动力电池一路高歌猛进，火爆了整个产业链。
国轩高科作为动力电池行业的“大咖”，在恪守“产品为王，打造行业民族品牌”的同时，也面临着人才短期内跟不上发展节拍的问题。而此次“联姻生子”仅为国轩高科解决人才瓶颈的一个小插曲。
“从整个新能源产业来看，全球都在探索未知领域，寻找创新突破口。而优秀的人才对创新能力的发挥是至关重要的。无论是技术创新还是管理创新，都离不开人才。人才需求问题解决好了，才能为整个产业的良性发展提供充足内能。“国轩高科总裁方建华说道。
方建华表示，目前，整车企业对电池的能力密度及性能的要求越来越高，动力电池市场打开之后，无论是技术创新还是生产管理，没有优秀的人才，整个产业就会失去支撑。国轩高科销售额从2010年的1个亿到2015的25个亿，实际上都是靠人才支撑起来的。
而用国轩高科董事长李缜的话来说，那就是：“如果修长城，人才就是基石；如果建大厦，人才就是栋梁；如果搞企业，人才就是保障。人才是企业之本，企业要做大，就要重视人才。古今中外，治国也好，治企也好，得人才者得天下，失人才者失天下。”
那么国轩高科的人才建设目标是什么呢？作为国轩高科的“掌门人”，李缜是这样说的，“我们的愿景是专注技术驱动，成为全球能源储存和应用产业的领导者。我们将以此为基准，秉承‘高层施德 中层施才 基层施能’的人才观，建设一流的技术与管理团队，打造国际化的人才发展平台，对标行业和国际领先企业。”
实际上，人才建设是一个全方位、多层次、立体化、宽领域的积淀过程，这个过程中，必须要系统思考并解决“如何引人、怎样用人、何以育人、用啥留人”这四个关键问题。那么国轩高科又是怎样处理和解决这个四个关键问题并为企业乃至行业输入人才动能的呢？
“栽国轩梧桐，引百凤齐鸣，育金牌凤凰，建优越凤巢！”面对记者的采访，国轩高科总裁方建华表示，公司正是通过这“四部曲”奏出了企业的人才开发特色乐曲，为企业转型升级打造了强劲的“智力引擎”，实现了人才资源的规模效益。
