中午，比亚迪公司的董事长王传福在“比亚迪会所”招待客人，这是会所最高层。从这里望出去，比亚迪厂区的景色尽收眼底。

　　他如果不是招待别人，来这里吃饭的机会很少，一般都是吃食堂。所以，当听闻王传福到来，比亚迪员工都惊异到：“是吗，来会所了啊，在哪里？”

　　这个17万人的单位，如果换算成军队的话，相当于6个军，而从一无所有，到这样的“帝国”，王传福用了不到20年。所以，等电梯那会，他又不由自主往窗边靠近些，再俯瞰两眼。

　　这个时间档口是有点微妙，比亚迪的S7刚刚上市；自主品牌结束了悲催的12连跌，开始收服失地；比亚迪秦在各地供不应求，但是比亚迪的电池产能投放却要到年底才能释放。

　　王传福接下来怎么干，我们都想知道。

　　记者：电池方面，磷酸铁锂电池的能量密度，似乎不如三元电池高，下一步在电池方面有什么想法？

　　王传福：电池研发人员1000人，15000名工程师。从数量上，全球最大数量的队伍。我们产生了很多专利。我们需要符合中国的电池标准，不仅是测整车，还要测单体和模块。现在电脑电池（钴电池），电芯还通过不了针刺试验。

　　国家要求不能燃烧，不能爆炸，现在这个电池还有燃烧。我们会密切研究高能量密度的电池，但现在看来，能量密度高和安全性是有矛盾的。

　　三元体系的电池，我们也做，我们会发明一系列的电池，高容量电池，例如锰系，在动力电池上，还是以安全为第一位。目前来看，中国动力电池的法规是全球最严的。

　　记者：比亚迪的员工，甚至高管，我们看很多都是内部提拔起来的，我们为什么不从外部引入人才呢？

　　王传福：比亚迪汽车11年的发展过程中，现在的状态比较好，人财物都不缺。我们很少从外面挖人，我们所有人都从自己内部提拔，当然除非崭新行业，全部都从这里提拔。

　　任何一个外面电池厂工作的人，比亚迪都不要。有些人走掉就走掉了，走掉也不能再回来了。我们除非很特别的领域，比亚迪从来没有做过，才会从外部找比较高端的人。

　　记者：除了人才自己培养，技术也都是自己开发？

　　王传福：在我们比亚迪，做一个开发。把电机、发动机、软件部弄到一起，三个部门就是一个事业部，很多属于试验。这个电机做错了，那就做错了，我们继续来。但是，跨国公司做这个事情就不一样了，要协调很多供应商的利益。

　　这里需要技术的整合。当传统产业真正发生变革时，产业的领导者，一定是技术的整合者。在风平浪静的时候，产业的管理革新者，后者，主要的目标是改变企业的运行效率。

　　记者：这种垂直整合的效果如何，有没有取得行业的领先？

　　王传福：明年开始，我们推任何一个版本的车，它都会有双模车型。第一个，我们看重了市场需求；第二，我们做了长期的技术准备。比如我们去做工程机械。

　　我们都知道，在工程领域，3度电干的事情和1升油一样，所以比亚迪要把1块8毛钱的事情做好，干掉7块钱。我们电动叉车，未来3-5年，要做到100亿元销售（额）。

　　记者：除了工程机械，在储能领域，你刚刚也提到也是集团三大战略之一。

　　王传福：太阳能最大的问题是什么？晚上没有太阳。所以，我们的一个梦想就是搞电池储能，我们认为电池储能是解决人类储能的最好方式。10度电进去9度电出来，抽水储能10度电进去，7度电出来。反应也快，电池是20毫秒；抽水储能至少5分钟。

　　记者：现在有一种观点是，在传统动力领域，外资品牌已经取得了绝对的优势；现在他们开始大举进入新能源领域，比如双模、比如电动车，这个你担心吗？

　　王传福：我们在双模领域是最先进的，第一台车是我们自己的造的。200万元的车可以卖多少台，他们的贪婪对于我们来说是更好的事情。上汽荣威的技术也很好，上海荣威干新能源比德国大众早了2、3年，他们现在销量上不来，主要是电池产能的原因。最近广汽也推出双模来。这个领域我们必定超前了，超前不只是两年。

　　记者：听下来，比亚迪现在的企业文化，还是紧紧围绕着制造来展开的。从战略的角度，这么多年来有没有发生过变化？

　　王传福：比亚迪刚刚创立时，做电池和手机零部件的，当时中国是制造中心，有很好的供应链、劳动力资源和工程师资源。推动比亚迪，在代工整合这块，成为全球最具备竞争力的企业。在手机ODM这块。这个时期的问题在于管理员工，特别是在品质方面。